工程预结算管理办法.doc

工预结算管理办法总则第一条为规范集团系统工程预结算工作明确和落实相关部门责任合理确定和有效控制工程造价特制定本办法。第二条本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。第三条相关部门预结算工作职责、预决算部负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商1品房销售面积计算、结算编制与审核等。、预决算审计部负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积2的审核及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。、工程部负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。3、招投标部负责对有歧义的合同条款作出书面解释根据需4要及时补充合同外增加项目的包干单价。第四条预结算工作基本原则实事求是、公平公正、保守机密。:第二章工程进度款审核第五条预决算部须在全套主体施工图下发后天内完成施工图预45算编制工作为工程进度款审核、成本测算等提供依据。第六条工程进度款审核、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后小时内完成241复核、审批并提交预决算部。、预决算部在收到进度款申报资料后小时时数对不含内2间必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。施工单位对进度款额不认可的预决算部必须在接到施工单位回复意见后小时内核算完毕再与施工单位对数直至达成一致后小时24内交合同管理部。、预决算部每月日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计103分部分部每月日前对上月预决算部已审核确认的工程进度-2-30款的准确性进行抽查。主要抽查各项目的主体、装修、园建工程抽查比例为不少于上月已审核份数的并形成书面报告上报地区公司负责人及集团预决算审计部。、地区公司总工室须提供经确认的施工图电子版给预决算审计4分部。、考核办法5工程部重复申报工程进度的每次扣罚经办人元、部门负2001)责人元超报工程进度的每次扣罚经办人元、部门负责人100100元。50预决算部重复申报或计算错误造成进度款超付的每次扣罚经2)办人元、部门负责人元。10050未在规定时间内完成进度款审核的每份扣罚相关部门责任3)人元。100第三章销售面积计算与审核第七条预售面积、、协调并确认后预决算部在天内将面积确认结果报1集团预决算审计部审核。、集团预决算审计部须在收齐预决算部报送的销售面积书面资2料次日起天内完成审核并将审核结果书面反馈给预决算部预决