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企业组织结构.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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企业组织结构与人力资源管理定位在实际工作中,我们经常会听到人事经理提出这样的疑问:“企业中的人力资源管理到底是什么角色?是服务吗?是战略伙伴吗? ”这个问题的实质, 就是企业人力资源管理的定位问题。而企业人力资源管理作为企业整体运营提供发展支持的单位, 其定位必然取决于企业的组织结构、经营战略、企业类型等多种根本性因素。其中企业的组织结构, 对其内部的人力资源管理定位, 起着决定性的作用。这就如同一栋房子, 不同的设计结构, 其承重的部位是不同的。如果非承重墙硬是要把自己当成是承重墙, 其结果可想而知。笔者在本文中将通过对三种主要的组织结构特点的梳理,提出不同结构下人力资源管理的定位。一、企业组织的五大基本组成部分。根据新组织结构学派的组织理论, 一个组织主要有五大基本构成部分: 战略高层、直线中层、工作核心层、技术专家结构,和辅助人员。战略高层:企业的高层领导集团,对企业全面负责,设立、推动组织的战略目标。工作核心层:由组织的基层部门组成,直接从事产品生产或服务。直线中层: 由各部门的中层直线经理或负责人构成, 他们的作用在于连接战略高层和工作核心层。技术专家结构:由组织中的职能人员组成,他们的作用不是直接参加生产或服务过程, 而是运用自己的专门知识和技能,帮助上述三个部分,提高效率和效益。辅助人员: 又称支持人员。他们不直接同组织的生产或经营发生联系, 而是以自己的活动去支持上述四个部分,使它们的工作能够正常地进行。如房屋维修等。二、职能式组织结构下的 HR 定位(一) 什么是职能式组织结构一个采用职能式组织结构的企业, 是自上而下按照职能进行同类合并, 形成按专业划分的部门。例如, 主管研发的副总裁负责所有的产品技术研发活动, 所有的研发人员都被安排在研发部工作。其他职能, 如市场、生产、人力资源等也是如此。因此职能式组织结构的五大组成部分的关系如图 2 所示。(二) 职能式组织结构的特点技术专家结构在组织中占有极为重要的地位,具有相当强大的决策权力; 专业化程度高, 行为流程化、制度化, 因而会有较多的规章制度; 整体的分权形式是有限的横向分权。这种结构也就自然而然地产生出如下优势和缺点。 1 .鼓励部门内部实现规模经济; 2 .促进深层次技能提高; 3 .促进组织实现职能目标; 4 .在小到中型的规模下最优; 5 .一种或少数几种产品时最优。缺陷 1 .对外界环境变化反应较慢; 2 .可能引起高层决策堆积、层级超负荷; 3 .导致部门间缺少横向协调; 4 .导致缺乏创新; 5 .对组织目标的认识有限。(三) 职能式组织结构下的 HR 定位因此, 采用职能式组织结构的企业中的人力资源部, 其基本定位可以概括为: 服务+领导。此种结构下的人力资源部, 作为唯一的人力资源工作单位, 需要负责全部的人力资源管理工作。因此, 一方面它需要为所有的员工提供项目众多的常规性的、一般性的人力资源管理, 也就是其服务的定位。另一方面, 由于其专业性及在整个企业中具有相当高度的权威性, 因此它拥有足够的力量来推动、执行人力资源管理的职能目标。所以, 人力资源部能够在为企业提供全面人力资源服务的同时, 提供具有深度的人力资源管理的领导。也就是要有意识地为企业努力营造灵活、快速反应的管理风格, 促进创新, 防止组织僵化, 以缓解这种组织所特有的缺点,充分发挥人力资

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  • 时间2016-03-10