人力资源规划.ppt

企业人力资源管理人员国家职业资格培训绪论我们当前的时代?经济全球化?知识经济?网络化中国的经济全球化路– 1792 年英马格尔尼拜见乾隆– 1840-1949 漂泊动荡一世纪– 1978- 今三中全会之后人力资源管理的重要性 H建立专家出国学术休假制度 H实施上海与香港互派公务员制度,以加大国际化人才的培养力度. H通过互派研修人员的渠道,选派优秀人才到国外经受锻炼\提高实战能力, 以加快培养知识产权\国际经贸\法律等领域的高级专业人才. . H建立沪港专业团体网站直通车,加强上海专业团体与境外专业团体之间的交流. H市委组织部知识分子工作处的有关分析显示,上海人才的国际化总体水平偏低。据悉,目前常驻上海的外国人仅5万,占上海总人口的比例不足 1%, 远远低于香港、新加坡、纽约等城市 8%-20% 的水平。上海高级人才的数量仅占总人口的 % ,远低于美、日、英等国。前六位的依次是工程技术、教学、经济、卫生技术、会计、政工等传统人才。占专业技术人员的 90% , 而急需的涉外法律、公证、翻译、都市农业等,只占 3%人力资源管理重要性新世纪:人力资源导向的时代人力资源是企业的第一资源产品导向--- 以产品为主市场导向--- 以市场为主服务导向(人力资源导向) --- 以服务为主?人事管理与人力资源管理–职能导向---战略导向–内部重点---顾客重点–被动反应---主动出击–行政管理---咨询者战略性、科学性和前瞻性 3C 时代我们的时代– Change – Competition – Customer 10 亿美金财富的积累时间: Bill gates 12 年 Yahoo 3 年 Ebay 5 周新时代的人力资源管理不仅仅是名称的改变 H人事管理-人力资源管理 H人事部--- 人力资源部 H人事经理-人力资源经理成功企业的用人之道海尔集团:我们现在唯一怕的只是我们自己;领导者的任务不是去发现人才而是建立一个可以出人才的机制。长虹集团:尊重每一个人,管理是管理者思维的管理,是管理者境界的管理,是管理者目标的管理。联想集团:办公司就是办人(柳传志) 春兰集团:企业的动力源主要是人,在人的观念改变。 TCL 集团:企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争, 要建立一个好的企业,首先要练就一支好的队伍。成功企业的用人之道亚洲最佳雇主 UPS 亚洲区总裁说: 我们要照顾好员工,员工才能照顾好我们的顾客,才能照顾好公司的利润。失败企业的教训:某集团 H决策的浪漫化 H决策的模糊性 H决策的急躁化 H没有一个长远的人才战略 H人才机制没有市场化 H单一的人才结构 H人才选拔不畅 H企业发展缺乏远见 H企业创新不力 H企业理念无连贯性 H管理规章不实不细 H忽视现代管理 H对国家经济政策反应迟缓 H利益机制不均衡 H资金撒胡椒面 H市场开拓的同一模式 H虚订的市场份额 H没有全面的市场推进节奏 H地毯式轰炸的无效广告 H国际贸易的理想化名家论“人”***:世间一切事物中,人是第一可宝贵的。只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来。***:科学技术是第一生产力,并强调,只有靠知识,靠人才,靠教育,才能建成社会主义。荀子:人为万物之灵墨子:人才乃国家之珍