人力资源管理.doc

导论:获取、保留、发展、协调坚持党管人才的建设原则: 1 ,管宏观、管政策、管协调、管服务 2 动员和组织全社会力量,加大投入改变环境三支队伍:党的干部、企业管理人才、高新技术人才人力资源管理的基本原则(一) 系统优化原理 1, 一则故事的启示罗丹花了几年的时间雕塑了他所崇拜的作家巴尔扎克的雕像。一天, 罗丹带着他的学生来看他的雕塑,当罗丹掀开覆盖雕塑的红绸布时,学生们都称赞巴尔扎克的手雕塑得最美, 罗丹听完学生的评论后, 断然砍去了这只美丽的手。因为局部的美影响了整体的美。精神和灵魂的美,才是罗丹雕塑巴尔扎克的目的。当局部影响了整体时,局部必须服从整体。 2, 系统优化原理的内容系统优化原理是指对人力资源系统进行组织、协调、运行、控制过程中, 应遵循使群体的整体功效达到最优的原则。内容包括: 1, 系统的整体功能必须大于部分功能的代数和 2, 系统的整体功能必须在大于部分功能之和的各值中取得最优 3, 系统内部消耗必须达到最小 4, 系统内的人员必须身心健康、奋发向上、和谐欢乐 5, 系统的竞争力,转向能力最强系统优化原理要求群体功能达到最优,是人力资源管理最重要的原理。人力资源管理系统面对的系统要素是人, 人具有复杂性, 可变性和社会性。因此, 要达到人的群体功效最优,必须注意协调、提倡理解、避免内耗。(二) 激励强化原理指企业管理者应对遵守企业行为准则并对企业作出贡献的人给予相应的奖励和激励, 鼓励他们继续遵守企业的行为准则并努力为企业作出更大的贡献。根据人们需求的变化,激励应逐步向个性化发展,应根据不同层次、不同性格员工的不同需求,采用多样化,个性化的激励方式,以达到激励员工完成组织目标的目的。人们的需求一般包含以下几个方面: 一份能够胜任的工作; 合理的薪酬; 职业的安全; 品牌企业的成员; 发展的空间; 获得信任和认可; 公正而有能力的领导; 融洽的同事关系等。(三) 反馈控制原理正环和负环,该系统中 A 是原因, B 是结果,用一个从 A到B 的箭头线来表示 A、B 间的因果关系,该箭头线称之为因果关系键。 1, 反馈环。两个以上的因果关系键首尾相连而成环形,称为因果关系反馈环。 2, 正反馈环。如果一个反馈环中任意一个变量的变化最终会使该变量原变化趋势加强,这种具有自我强化效果的因果反馈环,称为正反馈环。 3, 负反馈环。如果一个反馈环中任意一个变量的变化最终受到控制而渐趋于稳定的因果反馈环,称为负反馈环。反馈控制原理的描述,指根据对人力资源的需求而确定相应的政策和措施,即通过正反馈环或负反馈环的运行, 或者对某些人力资源的需求得到控制。反馈控制原理是创造性的将系统动力学的反馈环原理应用于人力资源管理中。(四) 弹性冗余原理指在人力资源聘任、使用、解雇、辞退、晋升等过程中要留有充分的余地,应使人力资源整体运行过程具有一定的弹性, 当某一决策发生偏差时, 留有纠偏和重新决策的余地。, 内容是 1, 确定员工编制时, 应留有一定的余地, 虚位以待贤才, 使企业有吸纳贤才的空间和能力。 2, 员工使用要适度有弹性。这里包括劳动强度、劳动时间、工作定额等都要适度, 使员工能保持旺盛的精力为企业工作。 3, 企业目标的确定要有弹性,经过努力无法达到目标会使员工丧失信心。 4, 解雇或辞退员工时, 一定要事先作好充分调查, 要核实所有的细节, 留