供应链物流管理.ppt

供应链物流管理概论?1、“纵向一体化”管理模式?企业为了最大限度地掌握市场分额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。?这就是人们说的: 纵向一体化(Vertical Integration) ?“纵向一体化”管理模式的主要弊端管理模式的主要弊端?增加企业投资负担?承担丧失市场时机的风险?迫使企业从事不擅长的业务活动?在每个业务领域都直接面临众多竞争对手?增大企业的行业风险?电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来、“横向一体化”管理模式的代表---- 供应链管理?供应链定义: ?供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流、知识流、信息流和服务流,覆盖从产品(或服务) 设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户的全过程的功能网链。 ?供应链的特点: ?网链结构?由顾客需求拉动和高度一体化的增值过程?每一节点代表一个经济实体以及供需两个方面?具有物流、信息流、资金流三种表现形态?特征?复杂性?动态性?面向需求?交叉性、供应链管理定义: ?借助信息技术(IT) 和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成本、提高各企业的效益。、供应链管理的内容管理内容目的现代供应链管理协同运作——“多赢”提升伙伴关系协同产品商务运作过程控制智能化 SCM 基于 的信息技术 ?涉及主要领域:供应、生产计划、物流、需求?战略性供应商和用户合作伙伴关系管理?基于供应链的市场营销组合?供应链产品需求预测和计划?供应链的设计?全球节点企业、资源、设备的评价?基于互联网的交互信息管理?企业间资金流管理?……信息技术的发展与应用是实现供应链管理的必要条件! 、供应链管理与传统管理的区别?将链上所有节点企业看作一个整体?强调和依赖战略管理?最关键的是采用市场营销整合的思想和方法?通过管理库存和合作关系实现市场营销战略和计划,具有更高目标。、供应链应当怎样管理由核心企业管理?构建供应链(成员的选择) ?供应链的运行?合作机制(基于时间的竞争,价值链和价值让渡系统管理,基于价值的供应链管理) ?决策机制(基于 开放性信息环境下的群体决策模式) ?激励机制(评价 TQCSF 并激励) ?自律机制(企业内部、对比竞争对手、对比同行企业、比较领头企业) ?供应链的控制: 供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置,更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。