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企业价值最大化论文可持续发展论文.doc企业价值最大化论文可持续发展论文:基于企业价值最大化的存货管理探讨摘要:企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营,并采取最优的财务政策,将企业长期的稳定发展摆在首位,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大化。而企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,本文由点入面,从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业的价值最大化。关键词:企业价值最大化存货可持续发展一、企业价值最大化的内涵企业价值最大化是企业实行战略管理的出发点和归宿点。在现阶段企业的经营面临巨大的挑战,迫使企业的管理重心由内部管理转向企业的发展及竞争战略,而只有在战略的实施中企业价值得到增长,才能说明企业的战略是成功的。企业价值最大化本质上是企业内在价值最大化。努力增加企业的内在价值,则是企业价值最大化理财目标下的企业管理者的责任。企业价值最大化要求公司注重可持续发展。企业价值增长的前提是企业承担的风险适中,企业规模的扩充以-,定的风险承担能力和财务资源的支持能力为底线。企业价值最大化要求的治理模式为共同治理。企业价值最大化的理财目标的实现是参与企业经营的各个利益主体在利益博弈的过程中形成的。二、企业存货管理的现状和重要性存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以供销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等。存货的管理、利用情况直接关系到企业的资金占用水平及资产的运作效率。(一)企业存货管理的现状长期以来,企业的存货管理很不完善,也没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。主要问题有:内部控制制度不健全,岗位责权不明晰;存货管理不规范,存货储量不合理;存货采购成本高,采购管理制度不规范。(二)存货管理的重要性1、存货管理是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径控制存货的占用总额是否合理以及构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当是实施存货控制和管理的关键,分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因,以便采取措施控制存货储备,降低企业存货的占用水平,提高存货的流转速度和总资产的周转率,最终提高企业的效益。2、 存货管理成为现代企业管理的重要组成部分随着现代企业管理制度的口趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分,尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡进而达到两者的最佳结合是存货管理的口标。3、 存货管理是保证生产经营持续性的必要条件为了保证生产经营过程的持续性,企业必须有计划地购入、消耗和销售存货,它是生产经营过程中不可缺少的资产,也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。三、优化企业存货管理的对策要优化企业的存货管理,本文认为应从以下儿个方面入手:(一)企业应完善内部控制制度,并确保其行之有效首先,做好岗位分工控制。企业应明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求,做好相应的记录与凭证保管;明确相关部门和岗位的职责权限,确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次,取得、验收与入库的控制。重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收;设置存货明细账,加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。第三,仓储与保管控制。企业应加强口常管理,严格限制未经授权的人员接触存货,建立清查盘点制度。最后,监督与检查。企业应定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情