施工组织设计和施工方案.doc

施工组织设计和施工方案一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、施工平面布置图四、保证质量措施五、保证安全措施六、交通组织措施(此项可不编制)七、文明施工现场措施八、劳动力安排计划九、主要材料、构件用量计划十、主要机具使用安排一、施工方案1、工程概况:本工程为湖南宝山有色金属矿业有限责任公司东部住房改建工程B标段。东部改建分为三个区域,每个区域都将分别配备食堂、澡堂、公厕等。B标段为东部住房改建工程B、C区。2、施工条件:本工程场地平整,位于湖南宝山有色金属矿业有限责任公司原东部斜井口,交通便利,水、电均接入现场,具备施工条件。3、施工目标:根据类似工程经历,多年施工经验,将投入施工经验丰富的施工人员、优秀管理人员、全新的周转材和施工机具,以优质服务确保本工程达到以下各施工目标:3-1、工程质量─确保达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的合格工程,我公司争创优良工程,并实行工程质量终身制。3-2、工程工期─根据现行工期定额和招标文件要求,确定本工程工期为50日历天。3-3、施工现场安全─加强安全管理与安全防护,确保无事故。3-4、施工现场文明─遵守有关规章制度,严格按省建筑施工现场综合考评标准施工。3-5、环境保护─施工期间采取技术措施,保护周边环境,保护好树木花草,减少施工噪声和扬尘污染。、工程服务─确保业主满意,并实行服务承诺制。在交工后实行3-6定期回访制度。4、施工组织机构与管理:4-1、采取项目法施工,选派优秀的建造师担任本工程项目经理,经验丰富的工程师为技术负责人,组织一支技术强、能打硬仗的施工队伍,项目经理部人员名单详商务部分。组织机构详下图项目经理生产副经理技术负责人安测技财文质材劳工装试明务检术料资程部生产班组4-2、项目班子职责:建造师──全面负责各项施工目标,并分管成本目标和服务目标。负责现场施工组织及生产副经理──分管工期、文明施工目标,安全、文明安全措施的制定及负责材料供应及后勤保障工作。技术负责人──分管质量目标,并负责现场技术管理工作。安装负责人──负责水卫、电气安装及与土建施工的联系。二、施工进度计划及保证措施、-1、根据现场勘察,影响本工程施工进度的外部条件主要有以下几个方面:1-1-1、材料的组织,特别是砂石等地材的运输,施工前,做好砂、石等材料的详细计划,确保材料供应不影响施工正常进行。1-1-2、用电用水方面,为了确保工程施工正常进行,保证按期优质完工,做好防停电停水措施,我公司将在施工现场配备一台发电机,以备应急之用。1-1-3、施工机械配备足够的易损零部件,保证故障时能及时得到修复,做好台班记录,掌握机械运转规律。1-1-4、提高机械设备完好率,避免因机械故障造成的工期损失。1-2、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。1-3、结构施工阶段以高速抢结构,但不单纯追求结构速度,考虑水电安装过程随后跟上,同时内装饰施工随结构跟进,形成搭接以缩短工期。1-4、根据业主招标文件的标底工期,结合我司的综合实力计划本工程的总工期为50日历天。1-5、进度控制方法1-5-1、按专业工种分解,确定交接日期在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。、同时按总施工横道图计划的时间要求,将施工总进度计划分1-5-、月计划、周计划及日计划,这样将更有利于计划的控制目标。1-6、保证工期措施控制目标:50日历天。1-6-1、做好施工准备工作施工准备工作包括项目班子的组织调配、专业队伍的选择、施工机械的配备等,通过做好施工准备工作,使项目各级管理人员对施工过程全方位控制,在保证质量的前提下确保工期。1-6-2、保证工期制度及经济措施1-6-2-1、按公司重点工程组织施工,实施全公司参与,全面保证,选择优秀的项目班子,确保指挥管理系统的全面优化。1-6-2-2、公司与项目经理部、项目经理部与各施工段、各施工区段与专业承包队,层层签订工期责任状,实行重奖重罚制度,直至撤换责任人或专业承包队伍。1-6-2-3、组织专业承包队,采取分工段流水作业法,组织钢筋、模板、砼各专业承包队进行立体交叉施工作业,各个小组相互监督。1-6-2-4、工程施工实行两班连续作业,节假日、农忙季节采取优惠政策(如发放工人双倍工资等)留住作业人员,确保工程施工连续进行。1-6-2-5、定期召开每周一次由施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。1-6-2-6、对影响施工进度关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关