第7章 组织管理概述课件.ppt

anizing)西北政法大学经济管理学院营销管理系高展军1简要内容组织是管理活动的第二项职能。计划的终点明确了组织的目标和方案,组织职能就是着眼于这一目标的实现而建立一种有效的组织结构框架,对组织成员在实现组织目标中的分工与协作作出正式、规范的安排,以及对组织拥有的各种资源进行有效配置,以实现组织目标。本篇内容包括:组织管理概述、组织结构及其设计、人力资源管理、组织文化。2第七章组织工作概述3目的要求1、理解组织概念的基本含义和实体组织的特征。2、掌握组织管理工作的具体内容和原则,会运用组织管理的基本理论评析案例。3、掌握组织结构的类型,了解其相应的特点及局限性。4第一节组织的含义5一、组织的概念与组织的两个词性相对应,组织有两种基本含义:anization)是指实体角度,它是为实现共同目标而由若干人组合成的实体单位。anizing)是管理的一项基本职能,是指为达到既定目标而使组织成员通力协作的管理活动,同时也包含对组织拥有资源的有效配置。6作为实体组织必须具备:具有明确的目的性;组织要有相应的部门结构;组织内部各部门和成员要分工协作;不同部门由相应的权责结构来联结。二、实体组织的特征7三、组织职能组织结构的设计:横向管理部门的设计纵向管理层次的划分适度分权与正确授权职务人员的选择与配备组织文化的培育和建设组织运作和组织变革管理组织的外部环境8第二节组织工作的原则9组织根据其特定的目标和所处的环境,形成各自不同的结构形式以及内部关系,但不管管理者如何行使组织职能,都必须遵循以下基本原则:1、统一指挥原则;2、分工协作原则;3、权责对等原则;4、集权与分权相结合的原则5、有效管理幅度原则;6、弹性结构原则;7、成本效率原则。10