包装操作规程.doc

包装操作规程.doc包装过程管理规程编号版本号起草人起草日期年月R审核人审核日期年月日批准人批准日期年月日颁发部门生效日期年月R题目分发部门目的:建立一个包装生产过程的管理规程,以保证包装操作管理的规范实施。范围:所有产品的包装生产操作。责任:生产技术部部长、车间主任、包装工序班长、包装操作人员、材料员、质量保证部部长、QA现场质量监控员。程序:、包装材料的领用、“半成品递交许可证”的待包装品,并在“半成品递交许可证”上签字。,经QA现场质量监控员复核后交物料发放员备料。,双方办理领发手续,填写相应记录。,使用说明书、己印刷的包装材料应由包装工序班长专人管理,入柜上颌,填写发放记录。,包装工序班长根据批包装指令单限额发放,并填写领发记录双方均需签名。:、包装生产线、印刷机械、设备及容器是否达到卫生规程标准:清理包装区域;检查物料和文件是否完全。清场后由QA现场质量监控员检查合格并发放“清场合格证”。、印刷机械、设备是否性能完好,应有相应设备性能完好证明。、衡器是否与称量限度范围相符,是否进行校验,是否清洁,应有“校验合格证”,且在有效期内。。、批号、规格、包装规格、数量是否符合批包装指令。、使用说明书及已印刷的包装材料正确的印刷字迹、色泽及内容是否符合规定。、规格、外观状态、材质是否符合批包装指令。,不得随意变更,QA现场质量监控员要随时监控,确保各项操作指令一统不苟地执行。,应按照《物料进出车间标准操作规程》进行。《人员进出洁净区更衣标准操作规程》执行。。内包装结束转入外包装口寸,物料也应按照《物料进出车间标准操作规程》进行。,应有有效的物理隔离设施;外观相似的产品的包装操作不宜在相邻的包装生产线上进行,以免发生差错和混淆。。、包装工序之间的衔接要严格执行批包装指令,严格控制规定的生产时间,如有偏差要按《生产过程偏差处理管理规程》执行。、每条包装生产线、每台设备及各种待包装品、包装材料都应有明显的状态标记,以防差错和混药。