（管理制度）护理部工作制度护理管理制度.pdf

(管理制度)护理部工作制度护理管理制度护理部工作制度壹、根据院工作计划,结合临床医疗和护理工作实际,定期拟定医院护理工作计划,经院长批准后,具体组织实施。二、经常督促检查工作制度和护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行,提高基础护理和疾病护理的质量。三、合理计划和调配使用护理人员,做到护理任务和力量的基本平衡,加强对护士长工作的具体指导,充分发挥护士长的作用。组织护士长查房和各科之间定期交叉检查和不定期抽查。四、负责全院护理人员的业务培训提高。开展业务知识的学****和操作技术的训练,统壹常规技术的作业指导书和定期考核。开展业余教育和举办短期学****班。加强护理工作的技术管理,开展护理工作的科研和技术革新活动。不断提高护理技术水平。五、做好病房管理,达到环境整洁,安静、舒适安全、工作有序的要求。对患者进行住院指导和生活管理,搞好基础护理,合理控制陪护,积极创造条件,搞好病房设置规范化。六、定期对各科(病房)常备药品、器械物品的领取、保管和使用情况进行检查。七、了解或参加各科开展的新业务、新技术及危重患者的抢救。八、经常深入科室了解实际情况,督促检查各项工作的落实,杜绝护理事故,减少护理差错的发生,分析护理工作质量,发现问题及时解决,且作好记录。定期向院长汇报工作,提出改进工作措施。九、掌握全院护理人员的工作学****思想情况,做好思想政治工作,关心护士生活。十、建立本部门大事记。护理部会议制度一、护理部应定时召开科护士长、护士长会议。二、定期召开全院护士大会,每半年总结工作壹次。三、科护士长定期召开病房护士长会议。四、病房护士长定期召开护士长会议,每月召开壹次工作讨论会,小结上个月工作,提出下个月的工作重点。五、由护士长主持,会前做好准备,时间10—15分钟为宜,总结前壹天的护理要点,提出批评和表扬,明确当天护理工作重点,传达医院周会布置的内容,且对护士、护生进行提问。护理质量管理制度护理质量是医院护理工作的集中表现,是衡量护理人员业务技术水平和护理管理水平的重要标志,护理质量的好坏直接影响到医疗质量和病人的安危。为了更好提高护理人员的工作责任心,全面提高我院护理质量,充分体现以“病人为中心,以质量为核心”的指导思想,特制定护理质量管理制度。壹、全院护理质量由护理质量管理小组和护理质量监督小组全面负责完成。二、制订全院护理质量考核标准规范。三、实施全院定期和不定期护理质量检查形式,坚持护士长夜间查岗制,护理部不定期抽查。四、护理部及时召开质控会议,发现存于问题,提出改进措施。五、加强护理信息管理,完善统壹各项护理记录本,建立各种护理质量管理档案。六、护理部专人负责护理质量考核资料管理,定期将考评结果报院务会,且根据考核成绩和科室奖金挂钩。护理查房制度实行护理查房,可加强医、护之间和护、病之间的联系,有利加强病房管理,也有助于提高护士长的组织能力和业务技术水平,提高护理质量。壹、护理部组织各科护士每季度进行壹次较全面的查房,其内容:(1)查危重病人的护理;(2)查护理操作;(3)查护理书写;(4)查病房管理;(5)查差错事故、交叉感染发生情况。二、行政查房:科护士长每月壹次、病房护士长每俩周壹次。查各班岗位责任制和各项规章制度的落实。三、疾病查房:护理部每季(月)组织壹次,病房护士长每月组织壹次,有实****护士时可结合教学查房。查房时,到病人床前介绍病史、体检情况,结合对病人的诊断、治疗、护理进行讨论,最后由主持人总结。四、夜查房:由全院护士长轮流参加。查房内容:了解各病房的工作量,重病人的护理,陪客管理,环境管理,抢救物品的准备,值班护士掌握病情程度和工作态度。对发现的问题,逐条记录,次日向护理部汇报,必要时应即使指正。遇到技术上的苦难,应及时指导。对病房共性问题,提交护理部于护士长会议上讨论解决。发现某病区做到比较好的地方,应予以鼓励。五、参加医师查房:病房护士长或主任护士每周安排1—2次参加。主任或主治医师查房,以便进壹步了解病情和护理工作质量。查房前要完成晨间护理和病室清扫工作,且嘱病人卧床休息,不得外出,请陪客外出。要贯彻保护性医疗制度。实行责任制护理的科室,责任护士须于查房前完成晨间护理,晨会后参加医师查房,以便进壹步熟悉病情,直接了解医嘱。护理人员工作考评制度壹、护理部按《护理人员考评标准》每季度壹次对护士长及各级护理人员的工作品德进行考评,考评方法:先自评,再由考试考评小组总评,按百分制计分,再由护理部过目后登入汇总表,以进壹步督促护理人员的工作自觉性和主动性,分值作为晋升年终考评参考。二、每年终按优职、称职、基本称职、不称职对各级护理人员综合评定,作为骨干培养晋升的依据。附:护理质量管理目标:1、护理技术操作合格率:≥95%2、基础护理合格率:≥95%3、特护、壹级护理合格率:≥95%4、护理表格书写合格率:≥95%5、规