生产线效率改善基本步骤及方法--如何提升MPH(081211).pdf

1 旭东中国 Kyokuto China is Best Partner 如何提升 MPH 值生产线效率提高基本步骤&要点 TEA 理念:全员效率化主讲人:彭斌 2 旭东中国 Kyokuto China is Best Partner 讲义大纲? MPH的概念, 人员效率的评价方式; ?改善思维形式:运用ECRS法则?效率改善的总体步骤; ?作业时间测定表的运用方法及其反映出的改善着眼点; ?改善实施要点: ;减少浪费;; ;4总结与标准化?改善效果评价; ?当前实施过程中的问题点 3 旭东中国 Kyokuto China is Best Partner PKS 生产线类型设备流水线设备+ 辅助抽检人员单元细胞生产细胞+ 流水线设备+ 上线人员 U 型流水线 4 旭东中国 Kyokuto China is Best Partner 一二三四五六七八作业时间工序流水作业的形式理想节拍 5 旭东中国 Kyokuto China is Best Partner 作业时间 bcdef g h 基准节拍整体节拍改善的重要参数工序能力决定生产能力生产能力决定 MPH a 人员少,平衡率高, 节拍小的流水线 MPH 高, 人员效率高, 经济收益高 6 旭东中国 Kyokuto China is Best Partner 生产线不平衡对效益的危害不平衡的生产线,可能就是亏本的生产线; MPH 倒退, 意味者管理者阵地的丢失!! 产品订价高不等于能赚到钱!!! 7 旭东中国 Kyokuto China is Best Partner MPH 的概念与作用◇原价时间(可以用在成本核算): 一件产品由始至终,由一个人独立完成各工序所要花费的时间; ◇工序时间:在一定条件下(人数、设备、加工环境), 产品经过一个工序时,需要花费的时间; ◇总实测时间:一个产品经过各工序需要花费的加工时间之和; ◇理想节拍:单个产品的标准时间分配给每个工序的平均时间(理想的工序分配时间) ◇单个产品的标准时间(ST):总实测时间*(1+宽裕率); ◇平衡率:总实测时间/最慢作业时间/生产总工序; ◇生产线每小时理论生产能力= 3600秒/单个产品的标准时间*总工序; ◇生产线每小时实际生产能力= 3600秒/单个产品的标准时间*总工序*平衡率; ◇MPH:1小时内,生产线人均可以生产出的产品数量=生产线每小时生产能力/生产线人数,代表单位工时效率; ◇理论工时:预计生产的计划/MPH 8 旭东中国 Kyokuto China is Best Partner 人员工作效率如何评价◇人员劳动效率=良品的理论工时/实际出勤工时=(良品数/MPH)/出勤工时;◇ PKS现衡量人员效率的指标为直接人员工时有效利用率=良品的理论工时/实际出勤工时=(良品数/MPH)/直接人员出勤工时; 总工时有效利用率=良品的理论工时/实际出勤工时=(良品数/MPH)/直接人员出勤工时+辅助人员出勤工时; ◇若1000个产品MPH为10,则理论工时为100,若结果花费了120, 则直接人员工时有效利用率=100/120*100%=,直接损失工时 120-100=20 9 旭东中国 Kyokuto China is Best Partner 具备改善思维--实施ECRS法则(ECRS法则:取消、合并、重排、简化) bine、R earrange 、Simplity 1." 取消" 所有不必要的工作环节和内容有必要取消的工作, 自然不必再花时间研究如何改进. 某个处理, 某道手续, 首先要研究是否可以取消, 这是改善工作程序, 提高工作效率的最高原则. 2." 合并" 必要的工作如不能取消, 可进而研究能否合并. 为了做好一项工作, 自然要有分工和合作. 分工的目的, 或是因工作量超过某一组织或人员的负担, 或是由于专业需要, 再或是从增加工作效率出发. 如果不是这样, 就需要合并. 有时为了提高效率, 简化工作甚至不必过多地考虑专业分工. 而且特别需要考虑每一个组织或每一个工作人员保持满负荷工作. 10 旭东中国 Kyokuto China is Best Partner 3." 重排" 所必需的工作程序取消和合并以后, 还要将所有程序按照合理的逻辑进行重徘顺序, 或者在改变其他要素顺序后, 重新安排工作顺序和步骤. 在这一过程中还可进一步发现可以取消和可以合并的内容, 使作业更有条理, 工作效率更高. 4." 简化" 所必需的工作环节对程序的改进, 除去可取消和合并之外, 余下的还可进行必要的简化. 这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化.