《核心人才的激励与保留》课件.pdf

2015/4/10 Friday 1 核心人才的保留和激励赵宇钧 2015/4/10 Friday 2 赵宇钧讲师简介?目前就职于两世界五百强合资企业担当高级总监,并担任数家子公司执行董事。兼任宝钢人才开发院等机构特约讲师,具有丰富的企业管理实战经验, 熟谙企业管理系统,为多家著名企业提供过人力资源培训和咨询服务。?主力课程:《管理者素养及执行力提升》,《非人力资源经理的人力资源培训》,《KPI设计技巧》,《企业培训系统解决方案》,《战略性绩效工具运用》,…等多门课程。?部分提供过培训及顾问的企业:上汽集团安吉物流,东方航空公司,富阳电力局,上海机场集团,宝钢人才开发院,佳通轮胎,上海燃气公司,上海电信,上海电力,环球金融,中煤集团,中凯地产,云南机场集团,海力士, 上药集团,新疆建设兵团....... 2015/4/10 Friday 3 埃森哲的调研?对于当今的中国企业而言,在面临着以下三项挑战的情况下,人才显得尤为重要: ?一是前面已提到的工资上涨;二是劳动力老龄化导致工作技能缺失(中国15岁-64岁人口的数量将自2015年开始萎缩,新生劳动力到2020年将会比 2010年减少30%);三是中国劳动生产率落后于很多工业化国家(比如美国工人的平均生产力水平是中国的3倍)。?更多的中国企业高管认为:人才匮乏是企业下一年度实现增长目标的最大挑战,其比例几乎是美国高管的3倍(26%%)。 2015/4/10 Friday 4 企业人力资源管理的困境 1、企业高层管理者人力资源管理理念缺失?经验化?随意化?家族化?命令化 2、人力资源管理系统不完善?激励机制不完善?评价体系不完善?培养系统不完善 2015/4/10 Friday 5 企业人力资源管理的困境 3、人工成本不断攀升?管理红利时代的到来,企业从低成本人口红利转向人才效能管理红利成为必然选择。 4、核心人才的不断流失 5、跨界产业的不断颠覆造***才储备的不足 2015/4/10 Friday 6 数据: 2015/4/10 Friday 7 第一部分:如何定义核心人才 2015/4/10 Friday 8 如何定义核心人才?能够帮助企业获得竞争优势的?能够提高企业业绩的?掌握关键技术环节的?能够提高产品附加值的 2015/4/10 Friday 9 第二部分:核心人才的流失原因分析 2015/4/10 Friday 10 1、员工流失的前兆?行为改变?心理上的工作撤出?身体上的工作撤出