企业管理创新策略（共2688字）.doc

企业管理创新策略（共2688字）.doc企业管理创新策略（共2688字）
管理创新是促进企业发展的必要因素，同时也是市场经济 体制下企业革新的重要标志，所以企业为了适应市场的发展, 必须进行管理模式、管理方法、发展方向的创新，以此来满 足企业的可持续发展和企业向管理要效益的现实需求。近年 来，随着我国科学技术和经济转型的发展，企业管理中的创 新内容越来越多，如何把握好企业管理创新的方向，并利用 好管理创新这一手段为企业发展增加生机和活力，己成为企 业发展中的焦点问题。从我国企业管理创新的主要特点出发, 论述了我国企业管理创新过程中存在的问题，并详细的分析 了我国企业管理创新的基本策略。
1我国企业管理创新的主要特点

企业管理创新应具备系统性，这是企业管理创新的着力点， 同时也是评价企业管理创新成果的重要依据。企业管理创新
是一项复杂且主导性极强的综合性工作，其系统内的各要素 相互联系、相互作用、相互依托，构成了企业内部的管理结 构，并使得企业能够稳定运行。如果企业外部环境发生变化, 则要适时的改变管理模式，从创新和企业自身发展的需求出 发，系统的制定管理目标和管理方法，在保证管理系统正常 运转的同时提高企业的经济效益和管理效益。

企业管理创新的阶段和程度都有一定的周期和范围，管理创 新初期企业还只是对现有的工作流程进行修改，或是引进较 为先进的管理技术，但随着管理创新的逐步深入，管理模式 和管理口标会发生极大的转变，最终形成所有员工都会成为 管理创新的主体，管理过程中的问题依靠员工来解决，使得 管理创新更为人性化。企业在管理创新中也要依靠每一个员 工来完善管理创新，每一个员工对管理中的创新内容都有发 言权，这也体现出管理创新的全员性。
3变革性
管理创新的变革性主要是指企业管理中权益关系的调整，因
此在许多企业管理创新过程中创新的实质就是变革。从管理 的角度上来看企业管理要想得到真正的创新，必须从管理的 各角度出发进行一系列的变革，如：财务管理制度、人力资 源管理制度、股权管理制度等，从企业自身的各个利益体出 发进行变革，创新过程有时往往会触动许多人际关系和个人 利益，但如果企业管理不进行变革，日后必将为市场趋势所 淘汰。
2我国企业管理创新屮存在的问题
，创新能力偏低
现今，我国的各大小企业都有自己的科研机构或智囊团，其 主要负责企业发展、企业管理、商机选择、企业产品的制定 和规划，但在实际操作中各企业缺乏对市场的调研，或者在 企业运营过程中满足于现状，不思进取，创新意识不强，造 成儿年后企业发展遇到瓶颈，生产效益大幅下滑。这类问题 产牛的根本原因是企业领导没有创新意识，管理工作不愿放 权，想开展的创新模式或方法不被领导接受，造成创新意识 受到严重的压迫和排斥。主体创新意识受限会玄接导致创新 能力的降低，并且也制约了企业管理者的思维能力、反应能
力、预见能力。
2创新氛围不足、环境不理想 氛围和环境是企业管理创新的基础，由于企业受体制或管理 模式的束缚，基层管理人员的工作创新很难得到认可和肯定, 同时也极大的限制了创新意识的发展。企业人员对管理中的 创新理念认识不足，人员传统意识超过了创新意识，这对企 业的创新发展形成了障碍。随着我国市场经济的发展，企业 自主创新意识略有提高，但受法制水