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车间管理人员培训材料车间管理人员在管理时经常会遇到这样那样的问题,例如: 1. 工作做了不少, 每天也忙忙碌碌, 管理好象还是理不出头绪, 如何有效的推进车间基层管理工作? 2. 要改善工艺,要降低成本,生产现场如何有效发现问题,持续改进? 3. 品种多, “计划跟不上变化”,如何提高生产车间应变能力,有效的保证生产进度? 4. 生产过程不稳定, 机器故障和产品质量问题经常发生, 如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率? 5. 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力, 可是经常是出了问题后, 人人相互推脱, 事情一误再误, 如何有效的与他人沟通和协调, 如何激发下属的主动性和责任心? 面对以上问题,我们要做从以下几个方面来提高自己: 一. 提高基层管理人员的业务水平; 二. 要掌握正确的管理方法与技巧; 三. 提高有效沟通、协调的能力; 四. 要做好细节工作; 五. 提升个人亲和力; 六. 学会培训下属。对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训, 包括基础知识、岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导,生产责任为核心开展其它管理。 1 、建立安全的操作程序 2 、计划设备和环境的安全保护措施 3 、指导工人进行安全生产 4 、促进工人提高安全保护意识 5 、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施 6 、找出事故原因。防止事故再发生 7 、对现场时刻进行检查,预防事故的发生 1 、建立安全的操作程序 2 、计划设备和环境的安全保护措施 3 、指导工人进行安全生产 4 、促进工人提高安全保护意识 5 、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施 6 、找出事故原因。防止事故再发生 7 、对现场时刻进行检查,预防事故的发生在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力,采取因材适用的方法,不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工, 更不要刻意地去挑员工的毛病, 要找出解决问题的突破口, 从各个方面启发他们的工作热情, 注重动之以情, 晓之以理, 对待他们工作中出现的问题和所犯的错误, 应当给予耐心诚恳的帮助, 多给他们以鼓励, 使他们从中得到锻炼和提高。只要方法运用得当了, 管理起来才能得心应手。 3). 如何加强领导能力领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个人。因此, 基层管理人员若想在组织中作到“令下如山倒”,就必须作到以下两点。一、树立自己的威信。 1、管理者不宜过分低调, 必须被员工敬重, 与员工相处要有分寸, 尤其在工作时间内地位感一定要明显, 在小节上的约束可以于无形中提升威信。在工作时间之外,可“与民同乐”, 员工更会认为主管没有架子。 2、人格魅力。管理者的权威、技术、工作能力等因素都很重要, 但人格魅力更能对下属产生影响力。不敬业、不敢承担责任、不守信用、说谎话、无胆量、摆架子、冷漠等, 会严重伤害管理者的形象。一个襟怀坦荡诚实努力的管理者,至少可以赢得下属的尊敬。 3、堪为人师的高度。管理者应该努力提升自己的综合素质, 争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面上升到堪为人师的高度,以此可赢得下属的敬佩。、注意命令的艺术 1、言前三思。指令一定要合理,下令前要征询意见,慎重思考,使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促下令,