项目经理岗位职责规范.docx

项目经理岗位规范
直属上级：工程部经理 直属下级：各工种工人
能力要求：
、 组织施工能力。
、 解决施工质量问题能力。
岗位职责：
组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
组织施工现场技术交底。
协调施工现场各工种施工。
维持施工现场秩序。
协调客户关系。催缴工程款。
立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程
接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等） 。
根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。协助 工程监理组织现
协助工程监理组织现场技术交底：
1） 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交 底时间， 设计师应及时与监理取得联系， 明确变更后的时间， 如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底
时间的要求。
勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质 量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出，并 提出相应技术处理意见。
对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业 主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施， 直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程 延期，并办理延期手续。
与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法) 。向客户说 明并介绍公司在施工管理、 质检、 交款、服务等方面的规定。 征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办 理好开工前的必备手续；
与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地 点等。
与客户确认水电改造项目及增减项目。
根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的 交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处 予以说明，由设计师处理设计变更。
工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，
24 小时内由监理将交底表交到工程部。
遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场， 组织施工。
材料进场验收：填写相应表格，签字
隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
工程中期验收：填写相应表格，签字。
竣工验收：填写相应表格，签字。
项目经理工作流程
一、项目经理职责：
、项目经理由公司施工部领导， 是施工工地的直接责任人， 负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司 有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。项目经 理对施工质量负全责。
2、参与组织开工的现场技术交底。
、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项 目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题 汇报工程部经理。
、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽 工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题 必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重 大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工 程部经理。
、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制 工程进度。每周与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事 宜。
6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。 对施工期间客户的财物安全负有责任。
7、高度重视维修工作，接受公司委派的维修任务，做到保
质按期完成。要求自接到维修单时起，不论工程大小，两日
内必须到达维修现场，对所维修的工程进行评估并做出维修 方案，经客户确认后书面上报工程部经理。 维修任务完成后， 次日将维修单交往施工部。
8、组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具 全部清离工地后将现场卫生清理干净。
二、图纸会审
任务：理解图纸，核准预算，核算用料。
组织：工程部总监。
参加：项目经理，监理，材料员、设计师。
时限： 1 工作日内完成。
三．技术交底
开工前的技术交底是确保施工正常进行的重要环节。技术 交底程序分为技术交底前的预备会和现场技术交底两部分。
（一）技术交底预备会： 交底前的预备会由工程部经理 主持，项目经理，施工监理、设计师参加。会议主要内容： 安排施工任务，移交技术资料，交待相关事宜。 一套完整 的施工技术资料包括：
1、 完整的设计图纸及设计说明；
、 工艺作法说明。
、 工程预算。
4、 甲、乙方供应材料明细表。 客户与公司签订装修合同 后，由设计部将以上资料的两份副本移交工程部，一份由施 工部存档，一份派发给项目经理，办理签收手续。以上工作 限时三日内完成。
（二）技术交底程序：
1 、 施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交 底的具体时间。一般控制在三日后，七日内。
2 、 项目经理与设计师确认确切交底时间。如因客户原因 变更交底时间，设计师应及时与项目经理取得联系，明确变 更后的时间，如有延误设计师应承担责任。设计师和项目经 理不得主动提出变更交底时间的要求。
3、 我方必须参与技术交底