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【项目建议书】房地产企业人力资源管理体系_岗位管理体系zhz.pdf


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建筑工业化Construction Industrialization 互联网+ Web Plus 房地产企业人力资源管理体系——岗位管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”?组织设计?工作分析的方法和工具?岗位说明书的编制?岗位管理制度岗位管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”组织设计的目的?组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。组织设计要达到以下目的: –反应企业战略-市场定位、客户价值及核心竞争能力。–注重经济效益-精简或外包低附加值的结构设施。–体现业务流程-流程的各环节由专业部门负责。–促进绩效-部门、个人职责界定清晰,避免多头负责。–提高运作效率-扁平化,授权充分,减少责任重叠。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”?职能设计和细分?组织形状?权力分配?部门设置?定岗定编?职能设计是通过对企业业务的分析,根据企业战略,确定企业的各项职能并层层分解到各个管理层次、部门、岗位的过程。?职能分割越细,工作的完成将越出色。?职能分割越细,整合这些工作成为最终成果的时间和精力就越大。?目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能, 避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”,降低运作成本,提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿,采购办公用品等行政工作往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提高运作效率的压力,同时也得益于个人电脑的普及和企业运作流程自动化的提高,使一岗多能成为可能。组织设计考虑的问题-职能设计和细分 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”供应(供应商) 转变(制造商) 流通(经销商) 消费(最终用户) 行业价值链研发采购/采购物流制造营销销售服务企业价值链材料预备功能转变组装成形品质保证包装运营作业链?根据企业战略,企业的价值链定位在哪里? ?企业价值链和运营作业链分析内容: ?企业的主要活动是哪些? ?哪些活动是关键的? ?哪些关键活动提供企业最大的利益? ?根据企业价值链定位,哪些职能是企业的关键职能?哪些职能可以弱化或者外包? ?职能细分如何进行? 职能设计和细分时需要考虑企业价值链定位 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”梳理三级管理职能是设计部门职能的基础和前提,将经疏理后的各项管理职能按关联关系组合成职能组,对应的, 可以进行岗位设计及部门的设置一级职能/示例二级职能/示例三级职能/示例岗位设置(职责归属) 战略管理?年度经营计划执行过程监控?制订年度经营计划?战略执行过程监控?制订企业发展战略 5. 审核公司发展战略及各分公司的业务战略 4. 设定各分公司的主营业务定位 3. 制订公司职能战略规划,明确在操作层面上各职能如何工作和资源如何分配 2. 制订公司业务战略规划,明确企业如何在一个特定行业或市场上发展和竞争(核心业务范围、经营区域范围、价值链环节) 1. 制订公司的总体战略规划、总体战略定位 3. 根据分公司绩效评价情况,进行相应的奖惩激励及改进调整 2. 组织实施分公司组织绩效评价工作 1. 组织制定分公司组织绩效评价体系?分公司组织绩效管理?公司总部各部门组织绩效管理 3. 推进组织结构变革实施 2. 组织公司总部组织结构设计优化工作 1. 设定公司组织结构设计原则及目标?组织结构设计企业组织体系建设部门设置 A 岗 A 岗 B 岗 B 岗 A 岗 C 岗 C 岗 C 岗 A 岗 D 岗 D 岗 A 岗 A 岗 B 岗 B 岗 A 岗部门1 部门1 部门1 部门1 部门1 部门2 部门2 部门2 部门1 部门2 部门2 一级职能/示例二级职能/示例三级职能/示例岗位设置(职责归属) 战略管理?年度经营计划执行过程监控?制订年度经营计划?战略执行过程监控?制订企业发展战略 5. 审核公司发展战略及各分公司的业务战略 4. 设定各分公司的主营业务定位 3. 制订公司职能战略规划,明确在操作层面上各职能如何工作和资源如何分配 2. 制订公司业务战略规划,明确企业如何在一个特定行业或市场上发展和竞争(核心业务范围、经营区域范围、价值链环节) 1. 制订公司的总体战略规划、总体战略定位 3. 根据分公司绩效评价情况,进行相应的奖惩激励及改进调整 2. 组织实施分公司组织绩

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