战略规划管理总体概论.ppt

战略管理概述
第一章/第二章
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战略规划管理总体概论
本周课程的主要内容
为什么要实施战略管理
战略管理的五项任务
第一项任务
第二项任务
谁来实施战略管理
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战略规划管理总体概论
战略成功的构成因素
SUCCESS
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战略规划管理总体概论
战略管理原则
强有力地执行一个战略，不但是公司取得竞争成功的秘诀，而且是公司管理卓越性最好的检验标准。
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战略规划管理总体概论
战略管理 = 战略 + 管理既定方法的实施过程
一系列决策和行动，由此将开发出实现企业战略目标的一个或多个有效的战略规划。
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战略规划管理总体概论
战略管理的内容
管理者在经营一家公司时所运用的所有竞争行为和业务措施。
公司管理层所制定的“策略规划”
建立公司在其市场领域中的位置
成功地同其竞争对手进行竞争
满足顾客的需求
获得卓越的公司业绩
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战略规划管理总体概论
战略管理五任务
制定战略，
完成目标
设置目标体系
制定战略远景
和业务使命
执行和实施
制定的战略
业绩评估，监测新的发展态势，实施矫正性调整措施
在必要时进行
变革、改善
在必要时修改
在必要时修改
在必要时
循环任务
1、2、3、4、5
任务1
任务2
任务3
任务4
任务5
在必要时进行
变革、改善
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战略规划管理总体概论
如果您都不知道去哪里，那么您领导什么呢？
管理的任务不是让公司是什么样就什么样，而是要看公司能够发展成什么样。
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战略规划管理总体概论
制定公司的战略远景和业务使命
公司的管理者需要解决的问题：
我们公司的战略远景是什么？
我们将去向何方？
公司竭尽全力所要进入的事业是什么？
公司未来的业务组合是什么？
战略管理的第一项任务
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战略规划管理总体概论
确定企业使命的作用
明确发展方向与业务主题，保证企业内部对企业的目的取得共识；
为有效地使用企业的资源提供一个基础；
为合理分配企业的资源提供一个根据或标准；
为企业建立一个一致的节奏或良好的环境；
为企业管理者建立企业目标，选择企业战略，制定企业政策提供方向；
为企业成员理解企业的各种活动提供依据。
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战略规划管理总体概论