第六章组织文化.ppt

第六章 组织文化
一：文化与组织的发展
二：组织文化的概念和基本特征
三： 组织文化的基本要素
四：组织文化的功能
五： 塑造组织文化的主要途经
第六章组织文化
、文化与组织发展
一个组织，之所以能成为组织并且正常运行并得到发展，是因为组织文化的存在。
组织发展到一定阶段，文化就作为一种精神理念随之产生，是发展导致了文化的产生，同时反过来文化又左右组织的进一步发展。
一种好的文化无疑将极大地推动组织的再发展，而一种不符合当今时代的文化则会将组织引入越来越狭窄的境地，最终导致组织的衰落乃至失败。
第六章组织文化
文化：
“文化”这一术语最早源于拉丁文的CULTURE一词，是人类群体和民族世代相传的行为模式、知识、信仰、艺术、道德、风俗、法律、群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和．（《美国传统词典》对“文化”的定义）。
　　文化一旦形成，便有了强大的生命力，很难被禁止或消灭。
第六章组织文化
、文化与组织发展
文化存在于组织中，任何一个组织皆有其自有的价值、信念、假设、规范、仪式、人工饰物、及行为模式等，这些都是无所知觉地存在组织当中，并影响组织成员的行为．
第六章组织文化
　组织文化的概念和基本特征
组织文化的概念：
　　 指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
第六章组织文化
组织文化的构成：
组织文化由三个层次内容组成：
　物质文化
　制度文化
　精神文化
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物质文化
制度文化
精神文化
组织文化
组织文化形式:
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物质文化:
第一层次是文化的外显部分。以企业为例,指企业组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、品牌、广告、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西,也叫企业文化的物质层，它反映出企业的精神面貌。是组织核心价值观的外在体现。
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制度文化
较深一层的第二层次, 称为制度文化,指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。它从制度层面上约束、规定了人们的行为方式，使不同组织的人们形成了不同的“组织个性”。
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精神文化
最深层次为核心层,称为精神文化。指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。这三个层次总合起来,便是组织文化。
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