财政绩效管理工作经验交流材料.doc

财政绩效管理工作经验交流材料.doc财政绩效管理工作经验交流材料
财政绩效管理工作经验交流材料
近儿年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以积极参加市政府组 成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到 边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内 容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩 并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政
科学发展。
一、实行财政绩效管理的基本做法
我局的绩效管理工作，充分学****和借鉴了市政府对政府和组成部 门绩效评估的基本做法，成熟一项、推开一项，逐步完善、不断提高, 初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主耍做法有：
一是紧紧围绕财政中心工作，全程跟进督办。我局制定了督办规 定，建立了督办制度，强化了督办工作，进一步提高了行政效能。每 年年初，我们都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的 工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等，认真编制工作 任务分解表，区分主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工 作要求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每一 项任务都有责任领导、责任处室、具体承办人员，保证工作任务落到 实处。年中上级有新的任务部署，我们都对任务分解表随时进行补充 和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半年对督办工作 的办理情况进行认真回顾分析，及时发现问题并提出解决的办法和对
策。今年我们还认真总结往年效能建设的经验教训，出台相关规定， 强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件，实现督办工作的 电子化，强化对督办工作的实时监控、及时提醒和催办。
二是抓好机关工作人员绩效考评，充分调动各种积极因素。，我们 根据市委办公厅、市政府办公厅印发的《市市直机关工作人员绩效考 评和奖励试行办法》，结合我局实际，制定了《市财政局机关工作人员 绩效考评暂行办法》，《办法》规范了考评内容和方法，明确了绩效考 评奖励金的发放办法，提出了考评的具体要求。在考评程序上，我们 始终坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互评、领导点评、 局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀人员公示、发 放奖励金的程序进行；在确定优秀人员的方法上，不搞“轮流坐庄”、 不搞个人说了算、不搞“一刀切”；在考评结果的运用上，把每月、每 季的绩效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩，只有在季度绩效考评 中获两次以上优秀，公务员年度考核才能评为优秀等次。对每一位工 作人员，除了重点考核其工作任务完成情况外，我们还加强对其平时 出勤情况、执行效能基本制度情况进彳亍检查，建立检查台账，与发放 绩效奖挂起钩来。今年，我们根据统一规范津、补贴的实际情况，又 下发了《市财政局关于规范绩效考评奖发放工作的通知》，对发放的对 象、标准、发放形式及程序进行重新界定，严格规定并明确了不予发 放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机关工作人员的积极性。
三是抓好处室、单位的绩效考评，强化中层干部责任意识。初， 我们先后制定出台了《市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法》和
《市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法》，制定这两个《办法》 都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市直机关工作 人员绩效考评办法，明确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法， 规范了考评的组织与实