第二十章承包人自行施工范围内分包计划.doc

第二十章 承包人自行施工范围内的分包计划
20。１ 自行分包项目
本工程我方的主要分包项目有：防水工程及劳务分包.
２０。２ 分包项目进退场时间安排
序号
项目名称
预计进场时间
预计退场时间
１
基础底板防水工程
2006年９月９日
200６年9月29日
2
地下室外墙防水工程
2０06年11月16日
2006年１1月25日
３
屋面防水工程
２007年5月4日
2007年8月26日
4
卫生间等室内防水工程
２007年6月1日
20０6年8月26日
5
劳务分包
2006年９月7日
２0０8年5月21日
分包管理
2０．3．１ 总承包商对分承包商的资格预审
1、在全公司范围内,对近年来信誉比较好的分包商进行摸底评价并实行公开招标。
2、邀请近三年在北京创过结构（竣工）“长城杯”的分包商进行意向协商。
3、对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行考察。
4、对分承包商的人员变动情况进行了解。
5、组织公司各职能部门对分包商进行资格评审。
对分包商综合评定
1、预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
2、总包商组织技术、经济部门进行评标。
３、总承包商同分包商签订施工合同.
分包商进场必备的条件
1、提交企业资质等相关文件。
２、依据合同条款提供有关手续.
3、提供施工组织管理体系图。
４、提供施工组织设计方案.
２0。３．4 过程控制及质量保证措施
1、分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：
（1)施工组织管理。
(2）施工进度计划。
（３)主要技术措施。
（4）质量保证措施。
（5）安全保证措施。
（６）机具投入措施。
(７）人员保证措施。
2、分包工程施工质量控制要点
(1)质量计划.
（2）质量目标.
（３）施工任务书的落实。
(4)产品的验收交付。
3、施工过程的质量监控要点
(1）对作业人员进行工艺过程的技术交底，并作好记录。
（2）实施有关质量检验的规定,并作好交底记录.
(3）作好工序交接手续.
（4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书.
(5)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
(６）接受总承包商和监理单位的指导、监督。
（7）做好分包工程的回访保修工作。
（8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并做出事故分析调查及善后事宜处理。
４、分包工程的进度控制要点
(1）编制分包工程总进度计划。
（２）编制分包工程月进度计划.
（3）编制分包工程周进度计划。
5、分包商劳动力管理办法
(1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。须提供劳务人员的三证复印件(身份证、暂住证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
（2)对于进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，。
（3）包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规