扁平化管理讲义.ppt

引论
组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。

------彼得·德鲁克
*
扁平化管理
*
一、扁平化管理的概念
扁平化管理（Plat management）是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
*
扁平化管理
*
二、扁平化管理的内涵
1、扁平化管理的基本假设
自我实现人假设：人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。
基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。
*
扁平化管理
*
二、扁平化管理的内涵
2、管理幅度（span of control）：是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。
3、管理层次（layer of management）：是组织内纵向管理系统所划分的等级。
*
扁平化管理
*
三、扁平化管理的结构形式
矩阵制组织结构
网络型组织结构
*
扁平化管理
*
四、扁平化管理的特征
组织结构围绕核心流程构建
削减中层管理人员
顾客需求驱动
采用现代通讯技术
学****型组织

*
扁平化管理
*
四、扁平化管理的特征
企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。
企业适应市场变化的能力大大提高。
决策民主化和决策的效率提高。
优秀的人才资源更容易成长。
有利于节约管理费用的开支。

*
扁平化管理
*
五、扁平化管理的应用条件
能突破传统的管理理念和文化束缚，形成系统的管理理念。
管理流程能较好地实现扁平化设计。
分权与集权能较好地融合。
学****型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。
计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。
*
扁平化管理
*
六、企业扁平化管理变革案例分析
海尔公司的扁平化管理
1、组织结构扁平化流程再造
流程再造前的组织结构
*
扁平化管理
*
七、企业扁平化管理变革案例分析
流程再造后的组织结构
*
扁平化管理
*