EPC总承包项目污水处理施工组织设计.docx

安庆凤凰污水处理厂二期 EPC （设计、采购、施工）
总承包项目
投标人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人:
（签字）
年月日
目录
第一篇：概述 7
第一章项目简要介绍 7
1、 项目名称 7
2、 项目概况 7
3、 设计情况 7
4、 编制说明 7
第二章项目范围 8
1、 概述 8
2、 包括的工作 8
3、 竣工验收工作 10
4、 发包人提供的现场条件 11
5、 竣工验收 11
第三章项目特点 12
第二篇：总体实施方案 13
第一章项目目标（质量、工期、造价） 13
1、 工期管理目标 13
2、 质量目标 13
3、 安全生产目标 13
4、 文明施工目标 14
5、 造价控制目标 14
第二章 项目实施组织形式 14
1、 项目组织架构 14
2、 各主要组室的职责 15
第三章 项目沟通与协调程序 16
1、 与建设单位的工作协调 16
2、 与监理工程师的工作协调 16
3、 与设计单位的工作协调 16
4、 协调形式 16
第四章项目阶段划分 17
1、 设计工作阶段 17
2、 建设准备阶段 18
3、 施工阶段 18
4、 生产准备阶段 18
5、 竣工验收阶段 19
6、 后评价阶段 20
第三篇：项目实施要点 20
第一章设计实施要点 20
1、 设计执行方案和组织 21
2、 设计文件控制 25
第二章采购实施要点 28
1、 采购原则和策略 28
2、 现场设备材料管理 35
3、 采购管理程序 36
第三章施工实施要点 36
1、 施工交通组织方案 36
2、 钢筋工程 36
3、 装饰及屋面工程施工方案 39
4、 管线工程施工方案 40
5、 设备安装工程施工方案 40
44
6、道路工程施工方案
7、 设备方案 45
8、 雨季施工方案 48
9、 冬季施工方案 48
10、 分包管理程序 50
第四篇：项目管理要点 55
第一章合同管理要点 55
1、 合同的审批 55
2、 合同的签订 55
3、 合同的履行 55
4、 合同文本及用章的规定 55
5、 合同归档 55
6、 合同纠纷的解决 56
7、 奖励与惩罚 56
第二章资源管理要点 56
1、 项目资源管理的作用和地位 57
2、 项目资源管理的主要内容 58
3、 项目资源管理的主要原则 58
第三章质量控制要点 59
1、 单位质量管理组织机构及职责 59
2、 本项目的质量计划 62
第四章进度控制要点 71
1、 进度保证措施 71
2、 从组织管理上保证工期 72
3、 从计划安排上保证工期 73
4、 从资源上保证工期 74
5、 从技术上保证工期 74
6、 其它保证措施 75
7、 建立施工进度的控制系统 76
8、 工程施工进度监测系统 76
第五章费用估算及控制要点 77
1、 费用估算情况 77
2、 费用控制要点 77
第六章 安全、职业健康、环境保护（HSB管理要点 81
1、 安全管理要点 81
2、 职业健康管理要点 87
3、 环境保护管理要点 89
第七章财务管理要点 91
第八章风险管理要点 93
1、 建筑工程项目风险识别 93
2、 建筑工程项目风险评价 93
3、 建筑工程项目风险控制对策 93
第九章文件及信息管理要点 94
1、 文件管理要点 94
2、 信息管理要点 103
第十章报告制度 104
1、 安全检查制度 105
2、 重大安全隐患报告制度 105
附图附表 106
拟投入本项目的主要施工设备表 106
劳动力计划表 107
施工进度图 108
第一篇：概述
第一章项目简要介绍
1、 项目名称
安庆凤凰污水处理厂二期 EPC（设计、采购、施工）总承包项目。
2、 项目概况
该工程位于安庆市大观区内。场地已整平，整平标高在〜米（黄 海高程）。场区内规划设计地表平均高程在米左右， 本期设计进水水量
27500m3/d,出水水质执行〈〈城镇污水处理厂污染物排放标准》