仓储与库存管理.ppt

物流与供应链管理
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仓储管理
库存概述
库存管理与控制
供应链库存管理与优化
仓储与库存理论
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库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分,是实现价值链增值的重要环节。在供应链管理模式下,库存是供应链管理的最大障碍,库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。因此,如何建立适当的库存量,既减少库存成本,又不影响正常的产品生产和对客户的服务,已经成为企业管理者实施供应链管理过程中必须考虑的首要问题;如何建立与市场不确定性需求相对应的库存,也是企业管理者改善和优化供应链时必须考虑的重要问题。
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仓储管理
仓储(storage)是对有形物品提供存放场所、实施物品存取和对存放物品进行动态控制的过程。
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一、仓储的作用与意义

运输整合和配载的作用
分拣和产品的组合
流通加工作用
仓储可以创造“时间价值”
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搞好仓储活动是社会再生产过程顺利进行的必要条件
克服生产与消费地理上的分离
衔接生产与消费时间上的背离
调节生产与消费方式上的差别
搞好仓储活动是保持原有使用价值和合理使用物资的重要手段
搞好仓储活动,是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径
物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分

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对仓库管理中有关与物流作业要求不相适应的步骤或程序进行适当的纠正,尽量减少或物流动过程的中间环节和无效步骤。
(一)验货收货
(1)核对入库凭证。
(2)入库验收。
货物的规格、数量、质量、包装的验收。
(3)记帐登录。
二、仓储作业管理
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(二)存货保管
安全、经济地保持好物品原有的质量水平和使用价值,防止不合理的保管措施引起的磨损、变质或流失.

(1)尽量利用库位空间,较多采用立式存储。
(2)通道与堆垛之间保持适当的宽度和距离以便装卸。
(3)物品特性和操作要求不同,则堆码的方式也不同。
(4)不轻易改变物品存储的位置,一般原则先进先出。
(5)库位不紧张时,尽量避免物品的覆盖和拥挤。
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(二)存货保管
2. 养护
对仓储物品经常或定期检查和养护。
检查:尽早发现潜在的问题。
养护:采取适当的防护措施,预防破损、腐烂或失窃.
3. 盘点
对贵重或易变质的物品应经常盘点。对一般物品定期盘点。做好记录,与仓库账务核对,出现问题,查找原因,及时处理。
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(三)发货出货
仓库管理员根据提货清单,在保证物品原先的质量和价值的情况下,进行物品的搬运和简易包装,发货。
1. 核对出库凭证
核对提货单上的品名、规格、编号,注明货区和库位编号。
2. 配货出库
出库时认真复核,做好标记、包装,填写出库手续。
3. 记账清点
发货完毕,做好发货的详细记录,与盘点工作结合,以便以后的仓库管理。