关于佳吉快运运输成本设计毕业设计.doc

摘 要
摘　要：随着我国物流行业之间竞争的日益激励，如何控制物流企业成本成为物流运输企业重要的管理内容。物流运输成本作为物流企业成本的重要内容之一，更是受到越来越多学者、专家的日益关注。作为增强物流运输企业实力的工具之一，物流运输成本管理的地位逐渐凸显，鉴于当前的形势，我国的物流运输企业必须努力加强对物流运输成本的管理，来增强企业的竞争力，提高企业市场份额。
关键词：佳吉快运；运输成本；设计
目 录
第1章 绪论 1
物流运输成本控制设计的意义及背景 1
1佳吉快运公司的基本情况 1
运输管理的主要内容 2
第2章 佳吉快运运输成本控制现状 3
第3章 佳吉快运运输成本管理存在的问题分析 5
运输成本总量控制方法不科学 5
运输成本控制缺乏有效的奖罚措施 7
第4章 佳吉快运运输成本设计 8
运用全面成本管理法控制企业运输成本总量 8
目标运输成本核算体系构建设计 11
佳吉快运运输成本设计 12
致 谢 15
参考文献 16
第
第1章 绪论
物流运输成本控制设计的意义及背景
1佳吉快运公司的基本情况
上海佳吉快运有限公司于1994年正式在上海注册成立，注册资金6060万元人民币，公司主营公路零担运输业务，总部设在上海市青浦区徐泾镇北青公路2999号。在上海、北京、天津、广州、武汉、杭州、沈阳、成都、郑州、西安、淮安等核心城市建立了17个大型转运中心，网络服务能力覆盖到大陆地区（除西藏外）所有省级行政区。
2运输成本控制的意义和背景
运输管理指产品从生产者到中间商再至消费者的运送过程的管理。它包括运输方式选择、运输时间与运输路线的确定及运输费用的节约。运输管理其实质是对铁；路；水；空等4种运输方式的运行、发展和变化，进行有目的、有意识的控制与协调，实现运输目标的过程。近些年来，随着我国改革开放的不断深入，物流运输企业之间的竞争愈演愈烈，如何在激烈的竞争环境中降低企业物流运输成本，提高企业的综合竞争力成为越来越多物流运输企业最为关注的问题之一。对于现代企业来讲，想要激烈的市场竞争中谋得发展，想要提升自身的利润空间，那么有效的进行运输成本控制也就显得异常重要。但由于物流行业的快速发展，使得企业运输运作在某种程度上产生了混乱。其实，对运输过程进行有效的管理，企业的收益才能有所增加，尤其是通过减少物流运输成本，对物流运输成本进行系统化管理，成为企业内部管理的重要内容。如果能有效的控制和管理好物流运输管理成本这一因素，那么企业的利润自然也就能得到明显改善。
运输管理的主要内容
.1 主要内容：运输成本与运输成本控制
运输成本
运输成本指的是为了完成货物运输而支出的各种成本，一般是由单位运输商品的支出表示，一般来说，无论何种运输方式，其运输成本主要由：场站成本及途中运输成本构成。场站成本包括货物的装卸、码头、仓库、管理经营机构和保养等成本。这项成本的高低只和货物的重量、体积等有关系，而与运输距离毫无关联；途中成本包括运输人力耗费、管理维修、运输工具磨损、线路折旧、动力消耗以及保险。
b、运输成本控制
运输成本控制，指的是通过对运输成本进行分析，对运输成本受控系统的输入进行有效调整，使得运输成本受控系统的输出控制在预定目标成本范围内，并最终实现成本目标。运输成本控制从本质上来说，是对受控单位开展约束的过程，其目的是对受控单位的成本输出进行调整，使受控单位的输出限制在所约束的范围内，明确运输成本降低目标，是有效实施运输成本控制的重要前提，如果没有设定的运输成本目标，运输成本控制就缺乏了方向。见图1。
图1：控制运输成本结构图
第2章 佳吉快运运输成本控制现状

佳吉快运在运输成本管理中过于简单，主要是对产品运输环节以及管理环节的成本进行管理控制。总体来讲，在运输成本管理中主要涉及到设定成本计划、执行成本计划、检查成本计划这主要的三个方面。其中设定成本计划属于事前成本控制，分为成本的预测和决策。而在执行成本计划中就包括成本的核算和成本的控制，属于执行成本计划。而最后的检查成本中则包括的是成本的考核，成本的分析，属于事后成本控制。所有的运输成本管理控制就是通过这三个主要的流程来实现的，最后通过反馈形成成本报告，也就意味着佳吉快运成本管理整个流程的完成。
公司运输成本管理现状
佳吉快运经过十余年的发展，不论从经济实力还是内部管理方面，都取得了较好成绩，但是随着企业的不断发展，内部问题的暴露也显得越来越明显，尤其是对运输过程的成本管理方面，已经成