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如何培训新员工
编写日期:二零一零年九月十六日
讲师:傅应龙
培养下属的重要意义
1)被开发出来的、有贡献的人是企业宝贵的资源,反之,是企业最大的浪费
2)员工是企业利润的主要创造者
3)培养员工是管理者最主要的工作之一
有人说:
下属的工作能力70%是由其上司培养、赋予的
如何培训新员工
如何使新进人员有宾至如归
的感受
新进人员面临的问题
如何使新进人员有宾至如归的感受
1. 当新进人员开始从事于新工作时,成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
2. 新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验,由于那工作需要他,不然他就不会被雇用,所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象,亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
新进人员面临的问题
1. 陌生的脸孔环绕着他。
2. 对新工作是否有能力做好而感到不安。
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如何培训新员工
友善的欢迎
介绍同事及环境
使新进人员对工作满意
与新进人员做朋友
友善的欢迎
1. 主管人员去接待新进雇用人员时,要有诚挚友善的态度。
,
告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,
对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,
要微笑着去欢迎他。
,
但却常常为主管人员所疏忽。
介绍同事及环境
,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。
,大家都将是如何的窘困,’
而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,
这个窘困就被消除了。
3. 友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,
可协助其更快地进入状态。
使新进人员对工作满意
1. 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推己及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。