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《工程项目管理》考试试题（ A 卷） 一、单项选择题（共 15 题，每题 2 分，共 30 分）
对于一个建设工程项目来说， （ C ）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理
C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理
每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ B ）的组织结构。
A. 线性 B. 职能
C. 矩阵 D. 事业部
工程项目策划是（ A ）的过程。
A ．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理
．下列说法错误的是（ C ） 。
A ．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C ．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D ．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ D ） 。
A ．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏
C ．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查
在单代号网络计划中，设 A 工作的紧后工作有 B 和 C ，总时差分别为 3 天和 5 天，工作 A 、B 之间间隔为 8
天，工作 A 、C 之间的间隔时间为 7 天，则工作 A 的总时差为（ C ）。
A ． 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（ B ）阶段确定的。
A ．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段
全质量控制指的是（ A ） 。
A ．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制
C ．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制
D ．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9 ．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（ C ）控制。
A ．单位工程质量 B. 分部工程质量
C. 分项工程质量 D. 工序质量
10 、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（ D）为项目建设的增值服务。A ．存档和处理 B．处理和交流 C ．传输的组织和控制 D．收集和存储11 ．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（ B ）。
A ．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调
C ．项目投资控制 D ．设计进度控制
12 ．下列属于公开招标的采购方式是（ C ）。
A ．询价采购 B. 有限国际招标
C ．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程
13. 采购方式的发展趋势不包含（ C ） 。
A ．采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化
C ．工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化
．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（ B）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。
A ． 7 B. 14 C. 21 D. 28
．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（ A ） 。
A ．网络平台 B．组织架构 C ．项目管理软件D ．通讯网络 E．电脑硬件
二、简答题（共 4 题，每题 5 分，共 20 分）
．项目策划有哪些特点？
（ 1 ）重视类同建设项目的经验和教训的分析
（ 2 ） 坚持开放型的工作原则
（ 3 ） 策划是一个知识管理的过程
（ 4 ） 策划是一个创新求增值的过程
（ 5 ） 策划是一个动态过程
．投资规划编制的主要程序 ?
（ 1 ）项目总体构思和功能描述
（ 2 ）计算和分配投资费用
（ 3 ）投资目标的分析和论证
（ 4 ）投资方案的调整
（ 5 ）投资目标的分解
．简述建设项目进度控制的含义和任务。
含义： (1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
(2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
任务：（1 ）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、 设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶