2021年邮政储蓄银行手机银行邮政储蓄银行心得体会.docx

邮政储蓄银行手机银行邮政储蓄银行心得体会

　　为增强邮政金融业务合规经营管理意识,培育良好的合规文化，XX年被确定为邮政储蓄银行的“合规管理年”，目前正值邮储体制改革的关键时期,开展合规建设推进年活动有着很强的现实性和必须性。邮政储蓄事业的成长离不开合规经营，更和防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为邮政储蓄经营理念和制度的落实落实提供强有力的依靠和确保，也使得风险防控长期有效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就怎样提升银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅看法。
　　一、正视问题，构建金融合规管理体系。
　　邮政储蓄业务自恢复创办已经二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特点，但距离当代商业银行的要求还有不小的差距：一是风险意识淡保经营银行就是经营风险，任何金融业务全部有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效释。二是不合规的现象较为严重。无数案例表明，目前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患，出现于工作人员责任意识、风险意识、合规意识不强，不按步骤办事、不按要求作业，引发了多种多样的事件和案件。三是
　　一、二级条线风险防范流于形式。前台本身没有很好地实施落实制度和要求，出现差错和问题没有立即整改，老问题老现象反复发生;业务部门缺乏对业务管理和业务发展中的问题进行针对性地检验、督促、整改、落实。四是针对发觉的问题进行整改落实不够。
　　尤其是在对二级支行二类网点和代理网点的管控上，出现了部分真空现象。针对这些差距应该采取主动的对策和方法：一是建立条线的合规风险防控体系，各部门、各业务线、各网点全部要有明晰的操作步骤和风险揭示和对应的方法和措施;二是建立“三条线”的合规防控体系：一条是前、后台业务操作的自我检验、立即整改责任体系;第二条是业务部门对前、后台业务的监督、检验，指导、帮促整改的体系，第三条是专职稽查检验部门履职体系的深入完善。三是加大对合规风险防控的考评，将责、权、利捆-绑在一起，根据银监会提出“赔罚、走人、移交”的标准，实施业务线、管理线“双线”问责，上追两级。四是银企亲密配转自 根据国家相关法规，谁受益谁担责的标准，银企双方全部应负担起管理的责任，而不但仅是某首先的责任，不但不能减弱管理的职能，还要充实稽查检验的人员，为稽查检验提供有力的支撑和保障。如此，邮政金融业务才会逐步走上规范化的轨道。
　　二、建章立制，构建金融合规制度体系。
　　银行号称三铁：“铁制度、铁算盘、铁帐本”。正因为有了银行的“三铁