大型综合在建工程施工项目管理办法（105页）[详细].doc

XX工程局有限公司
施工项目管理办法
二〇一四年十二月
修订说明
一、修订主要原因
近年来随着XX自身的发展,在建项目(特别是海外项目、联营项目)的规模、组织形式、管理方式均发生了较大改变,在日常的工作中,已经发现一些条款不能完全适用于日益发展的施工项目管理的实际 。为促进项目管理水平的有效提升,亟待对《施工项目管理办法》(20XX版)进行修订改版,使其适用于公司项目呈现大型化、综合化、高端化趋势的项目管理的需要。
二、修订主要思路
新增近几年国家有关部委及中交集团和公司对项目管理中新的规定和要求,去掉或修改一些目前项目管理实际中发生变化的项,使修订后的《施工项目管理办法》和公司现行的管理办法和规章制度相符合。
三、修订主要内容
1、提高了公司管理的重点项目标准:国内水工工程项目其合同额在50000万元人民币以上,国内路桥工程项目,铁路及地下空间工程项目,市政工程项目,其它工程项目,其合同额在80000万元人民币以上,海外工程项目其合同额在10000万美元以上；
2、项目策划部分按公司新的项目策划管理办法全部修订；
3、项目经理责任制部分:
1)项目经理目标责任制中新增信用评价指标
2)项目经理利用中新增年度考核指标
3)为打造优秀项目管理团队,按照公司海星奖评选办法增加了优秀项目经理评选内容；
4、进度管理部分新增加强进度预警管理
5、质量管理部分新增每月公司重点项目质量巡查制度。
6、联营项目管理部分:
1)强调了联营的准入管理,增加了信用评价管理。
2)根据住建部文件《住房城乡建设部关于印发〈建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)〉的通知》(建市[20XX]118号),为避免非法转包嫌疑,其中项目经理、总工程师、财务主管、合约主管、安全主管、质量工程师共6人要求必须配备,取消了原管理办法中根据项目合同额大小确定派出人数的规定。
3)修改“”项:子(分)公司派出人员的收入必须与目标考核挂钩,参照自营项目考核办法执行,禁止由联营方发放；联营方派出人员的收入由联营方自行决定。
4)提高了履约保证金的比例:(项目中标后,与联营方签订合同(协议)前,联营方需按中标合同额的5%以上提供履约现金保证金。)
6、海外项目管理部分扩大了涵盖范围,新增了项目风险管理、项目成本管理、项目文化管理、项目收尾管理四个方面的内容。同时根据近年来公司新颁制度、文件的规定和海外项目管理过程中获得的经验,对海外项目管理的职责划分作了进一步明确,对管理内容进行了更新和增补,规定了海外项目策划、过程控制和收尾管理等各个阶段中,各职能、各层次的职责和管理要求。
7、其它详细修改在此不作叙述。
目 录
§1 总 则 1
§2 术 语 2
§3 项目分级管理体系 6
§4 项目策划 9
自营项目管理
§5 项目经理部 15
§6 项目经理责任制 18
§7 合同管理 24
§8 项目采购管理 28
§9 项目进度管理 30
§10 项目质量管理 35
§11 项目职业健康安全管理 38
§12 项目环境管理 42
§13 项目成本管理 45
§14 项目资源管理 48
§15 项目信息管理 50
§16 项目风险管理 52
§17 项目沟通管理 54
§18 项目收尾管理 57
联营项目管理
§5 管理体系 63
§6 联营准入 63
§7 项目策划 64
§8 项目经理部 64
§9 项目经理责任制 66
§10 项目合同管理 68
§11 项目财务管理 69
§12 项目采购与分包管理 71
§13 项目进度管理 72
§14 项目质量管理 73
§15 项目职业健康安全管理 73
§16 信用评价 74
§17 项目环境管理 75
§18 项目成本管理 75
§19 项目信息管理 75
§20XX目风险管理 76
§21 项目收尾管理 76
海外项目管理
§5 管理体系 81
§6 管理职责 82
§7 项目策划 84
§8 项目风险管理 84
§9 项目人力资源管理 86
§10 项目物资管理 87
§11 项目船机设备管理 88
§12 项目进度管理 90
§13 工程技术质量管理 92
§14 项目HSE管理 93
§15 项目合同管理 93
§16 项目成本管理 94
§17 项目财务管理 96
§18 项目信息管理 96
§19 项目文化管理 97
§20XX目现场综合考核管理 98
§21 项目收