企业财务战略构建中的新常态思维分析.doc

企业财务战略构建中的新常态思维分析.doc企业财务战略构建中的新常态思维分析
在企业目标管理下，企业财务战略隶属于企业发展战 略的一个子系统。因此，在解决企业财务战略构建中的新 常态思维分析问题，也不能脱离企业在发展战略中的新常 态思维。作为一种思维必然存在于经营主体的主观意识中, 而经营主体的主观意识又是在现实的经营实践中逐渐形成 的，所以“新常态思维分析”也必然应植根于当前企业发 展过程中的新常态。在我国推动实体经济“压缩产能水平、 优化产能结构”的新征途上，企业经营发展过程的新常态 便体现在了 '‘重视产品品质”上。由此而引申出的发展战 略新常态思维，则反映在了 “重视技术创新和品牌塑造” ±o根据这一内在逻辑，企业财务战略构建中的新常态思 维，便应是“通过财务手段来支撑起企业技术创新和品牌 塑造”。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、对新常态思维的理解
结合笔者的体会，可以从以下两个方面来理解新常态 思维：
新常态下的思维
企业在发展过程中新常态的形成，归因于当前市场环 境和国家产业政策的驱使。因此，如何有效破解市场困境 和适应当前的产业政策，则成为了企业管理层需要面对的
问题。破解问题的第一步便是转变经营观念，从而就体现 为在新常态下来建构与之相适应的经营观念。在企业的目 标管理下，也就意味着在财务管理中需要建立起与新常态 相适应的思维方式。
思维的新常态化
那么，如何来理解思维的新常态化呢。在外因影响内 因、内因起主要作用的逻辑关系下，企业管理层需要自觉 打破现有的思维定式，而要以一种“创新”的企业家精神 来面对企业的经营问题。这就意味着，管理层需要打破自 身惯性思维的束缚，来主动和能动的去创新性的解决企业 在发展中所遭遇到的一系列问题。
二、新常态思维应用于企业财务战略构建中的方式
具体而言，将新常态思维应用于企业财务战略构建 中，其方式可概括为以下三个方面。
整体把握企业外部环境所面对的新常态
企业管理层需要通过经营形势分析和市场调研，来全 面把握外部环境所呈现出的新常态。这里的新常态包括： 市场需求偏好的新常态、产业政策导向的新常态。随着 “十三五规划”的出炉，其中，对于实体经济发展的论述 中，都不同程度地反映出未来企业外部环境的新常态。 在目标分解下厘清财务战略构建的任务
在目标管理下企业管理层需要进行目标分解，来为财
务战略的构建提供具体、清晰的目标导向。作为企业的核 心部门，财务管理部门在全面预算管理、外源性资金筹措、 成本控制等方面都发挥着重要职能。因此，企业在制订未 来n年至■年的财务执行目标时，就需要根据财务管理的 功能板块来明确任务。
主动能动的去开展财务战略的构建工作
企业财务战略的构建根本还是需要依托财务人员的集 体智慧，而且财务战略的构建不能脱离实际，从而财务部 门的负责人连同部门成员，需要主动和能动的去开展工 作，需要站在服务的角度去开展工作。在配合企业对产品 品质提升和品牌塑造等方面的要求，财务战略在构建中应 增强对以上两项要求的支持力度。
三、实践途径
根据以上所述，实践途径可从以下三个方面来展开。 以下，笔者以较为典型的物流企业为例进行阐述。
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