2018-现代管理原理形考任务1-4-完整版.docx

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现代管理原理形考任务1-4
一、 单项选择
1. (书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 
2. （头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
3. （需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
4. 波特—劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
5. 成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。
6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。
7. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（转移法）。
8. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。
9. 对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
10. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作—高关系）。 
11. 关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标 ）是不准确的。
12. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（1-9型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
13. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队）。
14. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ 关联多元化）的发展战略。
15. 亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（经营管理之父）。
16. 即时控制通常指的是（反馈控制）。
17. 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制定计划）。
18. 矩阵式组织属于（有机式）组织结构。
19. 领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面。
20. 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（矩阵制组织结构）。
21. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。
22. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（战略性决策）。
23. 某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。
24. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
25. 企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析）。
26. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（挫折）。
27. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的