公平的企业薪酬管理的有关途径剖析.doc

公平的企业薪酬管理的有关途径剖析.doc公平的企业薪酬管理的有关途径剖析
摘要:在对薪酬差距现状深人思考的基础上，提出了公平的薪酬管理的有 关对策，并对其他相关的薪酬管理问题进行了探讨。公平的企业薪酬管理, 是企业与员工高度关注的问题，它涉及整个社会的和谐与发展。公平合理 的薪酬制度可以提高企业员工的满意度，促进企业健康有序的发展。
关键词:薪酬管理 薪酬差距 公平的薪酬管理
薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，而如何让薪酬合理化是薪酬设 计需要考虑的一个重要内容，也是影响组织整体效率与效益的关键因素之
一。近年来薪酬差距问题成为很多企业甚至是媒体关注的重点。薪酬管理 公平性是一个组织或企业薪酬管理水平的重要标志，是影响组织人力资源 管理实效性的重要因素。因此，深人研究薪酬管理公平性成为组织或企业 人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。如何以薪酬来激励已有的 人力资本，吸引潜在的人力资本，值得企业管理者认真思考。近年来，失 衡的国有企业激励机制和薪酬体系，成为不断引发公众争议的热点话题。
而缩小薪酬差距，实行公平的薪酬管理制度会增加员工的薪酬满意度，激 励员工对社会的责任感和荣誉感。
一、薪酬满意度的重要性及其主要决定因素
从绩效理论看来，员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的 最主要标准。让员工对薪酬满意，使其能更好地为公司工作，是进行薪酬 管理的根本目的。员工对薪酬管理的满意程度越高，薪酬的激励效果就越 明显，员工就会更好地工作，于是就会得到更高的薪酬，这是一种正向循
环;如果员工对薪酬的满意程度较低，则会陷人负向循环，长此以往，会 造成员工的流失。
员工对薪酬管理的满意度，取决于薪酬的社会平均比较和公平度。社会平 均比较是指员工会将自己的薪酬水平与同等行业、同等岗位的薪酬进行比 较，如果发现自己的薪酬高于平均水平，则满意度会提高，如果发现自己 的薪酬低于平均水平，则满意度会降低。薪酬管理的主要工作之一就是对 岗位的价值进行市场评估，确定能吸引员工的薪酬标准。
公平度是指员工把自己的薪酬与其他员工薪酬进行比较之后感觉到的平 等程度。提高公平程度是薪酬管理中的难点。实际上，人力资源部门不可 能在这点上做到让全体员工满意。许多公司之所以实行薪酬保密制度，就 是为了防止员工得知其他员工的薪酬水平后，降低对薪酬管理公平度的认 同。另外，如果没有对公平度的认同，员工也会很难认同薪酬与绩效间的 联系，从而降低绩效考评的效果。
企业薪酬水平的确定与企业自身经营情况、企业外部环境与员工素质等多 方面有关。就公平度而言，管理者在制定薪酬政策时，必须考虑处理好三 个公平即外部公平、内部公平和个人公平的问题。外部公平是指企业员工 所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相当。如果企业的薪酬水平低于 外部劳动力市场的平均水平，企业的薪酬就没有市场竞争力，就会产生外 部不公平，企业可能面临人才流失的风险。内部公平是指在企业内部依照 员工所从事工作的相对价值来支付报酬。与对外部公平的关注相比，员工 更关注内部的相对不公平；员工在关心自己收人的同时，也在和同事进行 比较。当员工感觉到自己没有得到公平待遇时，其薪酬满意度就会降低。
个人公平是指员工个人对自己的资历、能力和对企业所做贡献的评价。薪 酬支付的基本原则之一是效率优先，即按照员工的岗位和对企业的贡献大 小付酬。要