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公立医院的人力资源管理优化.doc


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公立医院的人力资源管理优化.doc公立医院的人力资源管理优化
[摘要]随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,人力资 源的竞争将更加激烈。现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资 源之间的竞争,重视和加强公立医院人才激励是适应知识经济时代的 需要,也是医院管理者须认真思考的问题。
[关键词]公立医院;人才激励;对策建议
人力资源是一种具有可持续性的最宝贵的资源。和所有的单 位组织一样,公立医院人力资源的开发和使用,不仅关系到一个医院 的兴衰,更影响着一个国家综合国力的强弱。笔者结合自身工作实际, 通过分析公立医院在人才激励方面的现状,提出了公立医院人力资源 管理改革思路以及相关建议。
1几种相关的激励理论
激励有激发和鼓励的意思,是“需要一行为一满意”的一个 连锁过程。它是管理过程中不可或缺的环节和活动,也是人力资源管 理的重要内容。
需求层次理论。美国的行为科学家马斯洛把人的需要归纳
为生理上的需要、安全上的需要、感情与归宿上的社会需要、地位与 受人尊敬的需要和自我实现的需要五大类,认为人只有首先满足了较 低级别的需要,较高级的需要才会起到激励作用。
X理论和Y理论。由美国心理学家麦格雷戈提出,在X理 论下,人被认定为经济人,天生是懒惰的,不负责任,没有志向,追 求物质方面的满足是生活的唯一目标。Y理论认为人是自我实现的人, 工作是他们的一种需要,通过工作员工能实现自我,找到自我的价值。
公平理论。美国行为科学家亚当斯提出的公平理论认为, 职工的激励程度不仅受到自己所得报酬绝对额的影响,而且受到报酬 相对比较的影响。如果一个职工对自己的工资报酬与社会比较和历史 比较的结果表明收支比率相等,他感到自己受到了公平的待遇,因而 会心情舒畅地努力工作,反之则影响工作情绪。 (4)目标设置理论。 由美国马里兰大学心理学教授洛克提出的目标设置理论认为,为了达 到目标而工作是工作动机的主要激励源之一。尽可能设置合适的目标 是激励动机的主要手段。明确的目标能够提高绩效,具有一定难度的 具体目标与工作意图的结合能够产生有效的激励力量。
2公立医院人才激励现状分析
领导重视不够。公立医院长期处于行政垄断地位,有着一 种根深蒂固的等级观念,没有树立正确的人才观念,医院没有在市场 竞争中实现优胜劣汰,外部环境对人力资源没有较高的要求。即使迫 于市场竞争的压力,也是注重经营活动,强调组织意志,忽视个人需 求,较多关

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  • 上传人小雄
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  • 时间2021-03-02