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公司中层干部培训体会和收获
提供坚强组织保证，关键在建设高素质中层管理人员。中层管理
人是京车公司的骨干，是公司管理中的复合型人才，必须按照“对党
忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字要求，
担当好自己的职责使命。 回顾京车公司这几十年的发展历程， 公司一
代一代的领导者，他们对企业有深厚的情感，有丰富的管理经验，技
术精湛，他们都是信仰坚定，对企业忠诚，正是有了这些中坚力量，
带领着京车公司不断向前，稳扎稳打，一步一个脚印、一个台阶一个
台阶迈进，才会有京车公司的今天。
作为一名基层的党务工作者，我深深地感觉融入中心抓党建，这个“融”字太重要了，就是要把企业的中心工作与党建紧密的结合在一起，党务与车间生产水乳交融，让党建与发展相得益彰，而不是党建工作与车间生产 “两张皮”，党建要和生产经营相结合， 发挥引领、监督、促进等作用。回想自己在推动党建项目品牌活动中，与生产经营结合得还不是太紧密，标准不高。只顾抓“三会一课”制度建设，
搞活动局限于公司党委要求的或是工作手册上要求的，形式缺乏创新。今后在党建工作中还是要在“融”上下功夫，真正做到党建工作与中心结合得更紧密，相互帮衬，相互辅佐，把车间职工紧紧团结在党支部周围，像一家人一样融洽。
当培训到提升组织管理中的执行力时，我从陆老师的深入浅出的讲解中理解了担责和当责的区别， 作为公司的中层管理者可以说是企业的中坚力量，要在工作中敢于担责，更要勇于当责。这话说起来容
易，但是落实到实实在在的日常工作中，能真正做到当责，光靠对工作有***、有韧劲、有魄力是远远不够的，我想更需要有能力、有水平、有办法。说话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”。敢于担当必须要有真本事、真本领，没有真刀真枪的能力和智慧，敢于担当的结果可能会事与愿违、事半功倍。凡是要求别人做，自己先要带头做好，凡是要求下面做到， 自己首先要当表率。 要把各项工作的落实摆在重中之重的位置，所有的工作要精心设想、 缜密谋划，定下的事雷厉风行，看准的事一抓到底、抓出成效。当遇到急难险重的工作时，充分发挥“主心骨”作用，亲自上阵，带头冲锋，在直面问题时拿出破解办法，在困境中找出路，在困难中想办法，确保各项工作扎扎实实向前推进。
以上就是我学****培训天的体会，我想今后我将结合所学的知识运用到实际工作中，不断提高自身的能力，提高管理水平，提高履职当责的本领。
公司举办的为期一个月的《管理创新与领导艺术》培训讲座已经圆满结束了。
“掩卷沉思”，意犹未尽，几点感触，如鲠在喉，不吐不快。
一、首先感谢公司给我们进行了如此高水平的培训
二、结合刘峰教授主讲的理论，打包自己已有的零散的、朴素的管理经验，总结、梳理已有知识，全面提升自己的管理水平
作为一名基层管理者，自己在管理岗位上也有十多年的管理工作经历，但对于日常管理工作，缺乏总结、梳理、提炼。日常管理工作凭着的只是热情及传统、 朴素的管理行为模式。 很多情况下也就是停
留在人们常说的那种“日用而不知”的层次。通过这次听课，如果说在课堂上走神儿最多的话， 也就是当教师讲的内容与自己在日常