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年会系统
为什么做年会？
塑造企业社会形象、增强内部员工凝聚力、巩固客户关系
充电
做好年会的六大关键
定主题——核心
关键词：【使命】、【责任】、【大爱】……
定基调——感觉
关键词：【感恩】、【温暖】、【畅想】（适合创业公司）、【激励】（物质、精神、平台、机制）
以实际的行为、语言等细节，配合基调。
定形式
关键词：【聚餐】、【竞赛】、【培训】、【会议】、【旅游】、【娱乐】、【晚会】
定规模
关键词：【人数】、【持续时间】
定预算
关键词：【排场】、【奢侈】、【节约】、【低碳】
定重点——战略
只有战略意义才能配的上年会的真正投入和重视。
年会的十五大板块
板块不分先后，不同的企业可以根据自身的条件以及需求，摘选板块。
精神表彰
任何个人、企业、国家或者民族，要想立于不败之地，必须要倡导一种精神，并不断的践行和传承这种精神，才能具备顽强的生命力和竞争力。
针对群体： 【同仁】
【客户】
颁奖流程
如何评奖
A、设立评奖委员会
B、制定评奖标准：【支持大】、【情感深】、【文化符】
如何颁奖
谁写颁奖词（如何写颁奖词）？
由身边关系最好的同事，从细节上把握，注意关键词【痛苦】、【坚忍】、【毅力】……
由企业负责人根据文化润色。
谁念颁奖词？
企业高层（声情并茂，注意配乐，可以是多个）
在谁的面前念？
【父母】、【老婆/老公】……
放什么音乐（谁放音乐）？
【在路上—刘欢】、【感动—韩红】、【谢谢你—刀郎】……
有专人负责音乐。
谁送鲜花？
关系比较近的异性同事。
谁给拥抱？
关系最铁的同事。
谁颁发证书、奖杯？
企业领导（总经理/董事长）
谁补充发言？
了解他的高层领导
谁负责拍照？
专业的摄影人员
谁让获奖者发表感言？
主持人
谁在旁白、引发，并最终欢送？
主持人
物质奖励
物质奖励的原则
兑现意料之中的物质奖励
对于一些承诺即使再困难也要兑现。
颁发意料之外的特别惊喜
可以给予部分表现尚可，但未获得本年度奖励的一些员工可以给予一些象征性的奖励。
【礼物】【旅行】……
物质奖励要点
阐述为什么要颁奖
奖品代表着什么
获奖者分享感召
经验分享
找典型代表作优秀经验分享
关键词：【】、【】、【】、【】……
明确分享的主题和时间
主题：自己的长项
时间：简洁、简短
分享前充分准备，最好能集体训练（彩排）
述职报告
优势分析（在业内的情况，本年度取得的成绩……）
劣势分析（在业内的情况，本年度工作中的失误、不足……）
机会分析（通过各项数据，分析发展的趋势，以及在这种趋势下公司的发展机遇，以及该如何行动……）
威胁分析（通过数据分析影响行业或公司的负面因素，并分析如何避免危险……）
心灵剧场
明确文化，重点传承
主题方向： A、公司企业文化
B、公司最近比较关注的问题
C、公司最近倡导的方向
分组准备，真情演绎
评审打分，颁发奖杯
嘉宾加持——造势
【业内优秀企业家】、【知名企业家】、【政府官员】、【媒体朋