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Lean production精益生产(PPT 21)精益供应.ppt

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Lean production精益生产(PPT 21)精益供应.ppt
文档介绍:
精益生产
Lean Production
讲师:陈绍文
1
精益生产是“通过不断地消除生产全过程的一切浪费,以持续地改进生产系统,实现客户最大满意的一组原则、观念和技术。”
精益生产用更少的投入、更少的人力、更少的设备、更短的时间和更少的场地——获得越来越多和越来越接近的客户要求。
对于中国工业,特别是生产批量较小的制造企业及早地踏上导入精益生产的历程是抢先夺取竞争优势的战略措施,是企业制胜的法宝。
2
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一.生产方式的变革
二.精益思想基本原则
三.树起消除浪费的大旗
四.踏上精益的历程
五.造就尽善尽美的精益企业
六.精益制造和BPR
内容结构
3
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7.精益供应
4
精益供应是在精益思想指导下的供、需双方的关系。
用不同的名词描述精益供应:
精益供应
精益供应链
精益企业
精益共同体
1. 精益供应
5
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供应关系是生产模式中最复杂和最多样化的领域,在精益生产系统中,供应关系是很重要的一环。
精益供应既是支持精益制造的核心策略,也是精益制造的基本原则之一,包含在价值流原则中。
1. 精益供应
6
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价值流源头在企业内部或是在企业之外,是制造企业最重大的决策之一。历史上出现的策略有:
对应大规模生产方式企业和计划经济下大而全、小也全的工厂的“纵向一体化”——一个企业(包括它的子公司)生产全部原材料和零部件。目的在于协调极端复杂的生产过程。
纵向一体化造成过长的价值流和极慢的响应速度、子公司不求进取和总装厂和零部件厂之间的低效行为。
合作和采买策略:引发复杂的供应商关系管理
精益生产的价值流是多源头的。发挥各自的核心能力,减少整个供应链价值流里的浪费。
2. 价值流源头战略
7
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供应商关系:供应商与采买商的关系之间多次交易的互动行为
传统关系
紧张关系
改善关系
伙伴关系
3. 供应商与采买商的关系
8
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需要一种全新的、最优的供应商和采买商之间的战略关系模式。
精益供应模式是在精益思想指导下、以伙伴关系为基础、能适应全球化经济的需要的新型供应商关系模式。
3. 供应商与采买商的关系
9
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竞争能力:共同的全球竞争的协同能力、供应商具有独立的技术竞争能力是前瞻型、和有自身成长能力的合作伙伴
采买关系:
共享市场和技术信息,互相传递和利用
生产能力与物流的协同
共同的技术创新
成本透明和共同进行价值流分析
共同应对价格变化
共同的质量观念
互相参与研发团队
共同的市场压力
帮助供应商实施精益生产
4. 精益供应模式
10
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