Lean production精益生产（PPT 28）精益思想的基本原则.ppt

精益生产
Lean Production
讲师:陈绍文
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——一种新的企业观



第二讲
精益思想的基本原则
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用尽善尽美的价值创造过程
从概念到投产的设计过程
从定货到送货的信息过程
从原材料到产品的转换过程
全生命周期的支持和服务过程
为用户提供尽善尽美的价值
1. 精益企业的基本目标
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用最终用户的观点确定价值 Value
识别每个产品族的价值流 Value Stream
使产品流动 Flow起来
由客户拉动 Pull企业的行为
整个企业趋于尽善尽美Perfection
2. 精益思想5项基本原则
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精益思想Lean Thinking(LT)的关键出发点是“价值”。
企业产品(服务)的价值是对客户需求的满足。价值只能由最终用户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
(1). 价值Value
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每一个企业都必须关注用户定义的价值,站在最终用户的立场上,从根本上重新思考自己所提供产品(服务)的价值。
价值观指导企业的行为。价值观决定企业开发什么样的产品和如何开发产品的重大决策。
精益思想认为产品不到用户手上就不存在价值。
(1). 价值Value
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精益思想重新定义的价值观与现代企业原则:主观高效率地大量制造既定产品向用户推销是完全对立的。
问你当前的产品或服务对你的用户价值期望有那些差距?
首先是满足可用性,
价格上?
质量上?
按期交付?
对变化需求的响应速度?
???
重新定义价值
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创造用户需要的价值
按照用户的观点定义价值——生产者(设计、销售、生产、工艺组成的团队)与主要用户的直接对话,发掘用户真正需要的价值。
了解用户行业的发展趋势
按整个产品来定义价值,要求沿价值流的许多企业用信的方法相互协商
确定目标成本:根据如果去掉目前生产过程所有可以见到的浪费后,的资源与人力的投入确定目标成本。目标成本的实现是整个企业改进的标杆。
正确的确定价值是扩大销售提高企业竞争能力的关键。
创造用户需要的价值
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原材料
最终产品
Stamping
过程(活动)
Welding
过程(活动)
Assembly
Cell
过程(活动)
客户
价值流
价值流 Value Stream 是某个具体产品或服务从原材料到达客户手中所经历的一切—包括增值的和不增值的—活动。
(2). 价值流Value Stream
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只要有给客户提供产品(或服务),就有价值流存在。
价值流包括3种主要的过程:
设计过程——从概念设想、通过细节设计于工艺到新产品投产上市发布
制造过程——从原材料制成最终产品,送到客户手中的物质转化任务
现金-管理过程——从接受订单到制定详细计划到送货和现金兑付的任务
价值流的存在形式
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