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安联与安盛管控模式分析.doc

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安联与安盛管控模式分析
一、安联集团（Allianz）
安联集团是欧洲最大的保险集团，主要业务包括财产险、寿险、银行、资产管理。
安联集团治理结构采用双委员会设置，股东大会下设董事会，并由董事会领导管理委员会。
董事会的职责主要是监督和向管理委员会提供有关经营管理方面的一些建议。同时，董事会还负责任命管理委员会成员，决定薪酬，并且审阅安联欧洲和安联集团的财务报表。董事会下设审计委员会、行政委员会、职工委员会、风险委员会和提名委员会等专业委员会。
管理委员会负责管理安联欧洲和安联集团，目前由来自不同国家的11名委员组成，主要责任包括设定企业目标和战略方向，协调和监督经营实体，并领导和监督一个高效的风险管理系统。管理委员会须定期向董事会全面报告业务的进展，财务状况和经营成果，预算和目标的达成，合规性，以及战略与风险。管理委员会的某些重大决策，需要得到董事会的批准。管理委员会下设集团风险委员会和集团财经委员会，对集团的风险敞口进行监控。
股东会
董事会
审计委员会
行政委员会
职工委员会
风险委员会
提名委员会
管理委员会
欧洲板块
美国板块
亚洲板块
集团各部门
……………………
集团风险委员会
集团财经委员会
二、法国安盛集团（AXAGroup）
法国安盛集团是全球最大的保险集团之一，主要业务包括人寿保险与储蓄、财产与意外保险、国际保险、资产管理、银行。
法国安盛目前采用管理委员会-董事委员会双层治理结构，有利于彻底分开管理与监督的职责。董事会下设四个专门委员会即审计委员会、金融委员会、提名委员会

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