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把握变革.ppt

文档分类：文学/艺术/军事/历史 | 页数：约81页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

艾迪思咨询法——《把握变革》
1
《把握变革》文章结构
1、管理的含义
2、观测决策质量
3、效率与效益
4、角色不相称
5、管理不当的类型
6、针对变革采取什么措施
7、责任及职权、权力、影响
8、观测决策实施效率
9、靠什么驱动
10、相互信任、尊重人的素质
11、缺乏沟通
12、如何与风格不同的人沟通
13、感受现实
14、如何转化为团队协作
2
第一章管理的含义
第一节、传统的管理理论
第二节、职能主义者的观点
3
传统的管理理论
管理的含义
决策
操作
控制
组织
管辖
达到目标
领导
激励
完成任务
支配
操纵
共谋
共同特性
单向过程
4
美军军官的徽章
从树上爬到天上
尉官的杠——树干
上尉的两杠——正在爬树
少校有片叶子——树顶
上校——鹰——天上翱翔
将军——星星
5
传统的管理理论三
在希伯莱语中
下属的意思——“弯曲”
倒进模子去塑造。
6
传统的管理理论四
领导与激励——
等级制
单向式过程
操纵
妈妈与儿子
工会与雇主
7
传统的管理理论六
“领导”——操纵
如果仔细阅读某些领导理论，你就会发现，领导职能不是作为“决定需要做什么”和“为什么要做这件事”的过程来讨论的
讨论实际上是“如何使追随者服从”。
领导者应不应该指挥追随者或者与他们讨论决策？这可以被视为是操纵，因为领导者不见得必须关照追随者真正的需要。
8
职能主义者观点一
变革
问题
管理
9
职能主义者观点二
管理涉及两上过程
决策
实施
要想把管理工作做好
制定好的决策
有效地加以实施
10

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