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創業就是要學會放棄(瞿建國創業史).doc


文档分类:文学/艺术/军事/历史 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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創業就是要學會放棄
瞿建国 
在张江工业园一幢租用的厂房里,“蜗居”着一位曾经名噪股市的大鳄,原申华实业(600653)董事长瞿建国,这位中国最早的一批亿万富翁在悄悄结束10多年的申华生涯后,再度创业,担任上海开能环保设备有限公司董事长的职务。“我喜欢给自己划句号,”这位貌不惊人、和善温厚的中年人说道。
在创建开能前,瞿建国已轻轻地划过两个句号。一次是辞去孙桥乡副乡长的职位,另外一次就是告别申华实业。但年过50的瞿建国创业雄心依然不减,在加拿大度过很短的一段“寓公”生涯后,瞿建国还是耐不住寂寞,重新出山。瞿建国笑着说:“回忆当初的创业过程总叫我很开心,真叫我退休会是件很难过的事情。”
虽然外界把瞿建国担任开能董事长比作“沦落”,但瞿建国却没有丝毫的忸怩,面对环保净水器市场近500亿的市场规模,瞿建国有这个自信,“我的起点一次比一次高”。他相信,将来的开能定能超过现在的申华。
创业从“日公夜私”开始
瞿建国最初的创业是在上世纪70年代初期。尽管在他的简历中赫然写着:“1972年创办乡镇企业起始,艰苦奋斗20余年,最终功成名就。”但瞿建国承认,所谓乡镇企业其实就是做“私活”。这位生于浦东贫困农家的企业家,少年失学当起了小木匠,那时他白天在生产队劳动,晚上就偷偷做家具。在文革期间,这是属于“大逆不道”的事情,若有人举报,第二天他就得挨批斗。“那时他们给我安的罪名是‘日公夜私’,晚上就只能睡觉,怎么能为私人做工?”瞿建国说起来,颇有些时过境迁的感觉。
改革开放后,瞿建国更是一发不可收拾,那时他主管川沙(原浦东新区前身)孙桥乡的乡镇企业工作,担任孙桥乡副乡长、工业公司总经理,管辖着一万多人。当时的川沙是全国10大财神县之一,瞿建国领导下的孙桥乡更是中国首批亿元乡。回忆当初,瞿建国满怀豪情:“当时市政府经常奖励我们,第一次奖了一台拖拉机,第二次给了一台交通牌的4吨卡车,第三次奖励一部消防车,我就开消防车到县里开会。”那时的瞿建国春风得意。
1987年,瞿建国遇到了人生第一次重大抉择,国家宣布政策,“撤销人民公社”,原先的农村集体干部将转制为国家干部。“当时每个乡只有10多个名额,我是当然之一。”这时瞿建国却突然又发现了一个障碍,那时他正担任着企业联合体——申华的负责人,按照“党政干部不能经商办企业”的原则,他必须离开申华,可当时的申华面临严重亏损,这时离开,申华就只能关掉。另一方面,对一位农村干部来说,转为国家干部,这是“千载难逢的机遇,谁会放弃吃皇粮的机会呢?”瞿建国踌躇不已。
面对两难选择,瞿建国最终还是决定放弃公职,在当时的环境下,这几乎是捅了个马蜂窝。孙桥乡党委集体讨论,不允许他辞职。更有50多个老人跑到他家来说:“建国你不要走。”在这种情况下,瞿建国在家里都不能住了,被迫离开孙桥。“我要么不做,一做就不回头,”瞿建国这个“句号”划得非常坚决。
12年精心抚育“野孩子”
1987年瞿建国辞去公职,那时孙桥曾对他约法三章,创办申华可以,但不能从乡里带走什么,也不准带走一个人。但“坏事最终却变成好事”,与孙桥乡划清界限后,虽然失去了大股东,但申华也变成了一家非常特殊的企业,成为资本市场“三无板块”的领头羊。与爱使、小飞、大飞相比,申华的三无显得“更加彻底”,是一家政企完全分开、无任何上级及机构控股、同股同权、全额流通

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