可行性分析与计划书.docx

[可行性分析与计划书] 项目计划书可行性分析模板
[模版仅供参考，切勿通篇使用]
　　企业计划书中必须涉及的内容包括：
　　1、科技项目及产品的市场需求。
　　2、科技项目及产品的先进性，优势和独到之处。
　　3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。
　　4、专利与知识产权。
　　5、产品的规格，标准及应用范围。
　　6、科技项目及产品的改进与发展。
　　7、销售手段及渠道。
　　8、企业发展战略及步骤，包括近期，中期及远期目标目标以及切实可行的计划。
　　9、企业管理水平及架构，特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。
　　10、公司财务状况和过去几年的财务报表。
　　11、投资回报及盈利预测。
　　12、风险的分析和预测。
　　企业计划书提纲
　　1、摘要
　　2、产品和服务简介
　　3、市场调查与竞争分析
　　4、业务计划
　　● 实施时间表和预测
　　● 营销计划
　　● 设计与开发计划
　　● 生产及运作计划
　　5、财务分析
　　● 过去几年的财务报表
　　● 财务计划及经济效益分析
　　6、组织结构，股东构成及管理队伍
　　7、建议
　　可行性分析与创业计划书
　　大学生创业网讯
　　一、 市场分析
　　长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
　　对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，20xx年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
　　浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
　　我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
　　比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
　　我们完全可以借助专利
　　技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
　　二、我们的目标
　　我们的目标是，在20xx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20xx年达到500万销售额，20xx年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
　　三、资金使用
　　由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；
　　各种认