海问咨询北京公交总公司企业发展战略研究报告》(125.pptx

北京公交总公司管理咨询项目企业发展战略报告
北京海问投资咨询有限责任公司
（讨论稿）
3/1/2021
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目录
第一章 战略目标设定
第二章 业务单元分析
第三章 业务结构调整
第四章 组织架构调整
第五章 成本与资金管理
海问分析
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目录
第一章 战略目标设定
使命与目标
战略与方针
中短期目标
方式与策略
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使命
成为国内城市公共交通领域中最优秀的服务公司
建设成为现代化的城市公共交通企业
目标
国内行业的领先者
推动公共交通领域的科技发展，为客户提供更新、更好、更快捷的服务
在体现社会效益的同时，兼顾提升企业的经济效益
保持企业规模、服务水平、经营管理等各个方面的竞争优势
保证北京市公共交通的主导地位
第一章 战略目标
《中国公交网》
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发展战略
突出主业，延伸主业
扩展目前主业的定位——城区、郊区、长途和出租客运
在规模与区域上纵横延伸
依托主业的相关多元化发展
拥有相关多元化发展的资源优势
品牌效用
技术与经验
实物资源
土地
房屋
场站
广告媒体
……
第一章 战略目标
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第一章 战略目标
战略方针——调整、规范、转型、发展
调整
以业务整合为基础，带动集团化改制全面转变
海问分析
业务整合
 合并
 剥离
 放弃
投资管理
投资决策
投资关系
人力资源
岗位设置
绩效考核
薪酬制度
财务管理
融资渠道管理
资金管理
成本管理
组织结构调整
董事会设置
监事会设置
职能部门设置
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第一章 战略目标
战略方针
规范
按市场化要求规范经营管理机制
理顺投资关系，建立投资回报制度
转型
由更贴近计划经济的体制向符合市场经济的体制转变
由业务经营为主的服务型企业向投资管理为主的资产和资本经营型企业转变
发展
扩大主业范围，充分占领市场
全面提升服务质量，增强企业的综合竞争实力
发展多元化的投资主体，构建健康的业务组合，增强自我生存的能力
海问分析
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中短期目标
5年内:
完成集团公司的整体改制，建立符合现代企业制度的集团公司运营模式
调整业务结构，建立以公共交通客运（包括巴士、长途和出租业务）为核心，以汽车服务、公交广告、物业发展和其他策略性投资等为外延的业务组合
配合业务调整适时调整组织结构，建立完善的治理结构和顺畅的管理机制
建立集团公司投资中心的主体地位，生产经营和资产经营并进，并适当进行资本经营
提高整体的服务质量，为市民出行提供安全、舒适、方便、快捷的服务，成为国内公交领域内最出色的服务企业
包括政府补贴在内，保持持续增长的赢利水平
第一章 战略目标
《中国公交网》
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第一章 战略目标
中短期目标
5年内业务调整目标——调整后的主要业务组合
海问分析
公交客运
物业
策略投资
汽车服务
广告
房地产
物业管理
其他城市公交
客车制造
汽车交易
外修服务
汽车美容
出租
长途
其他
其他
其他
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战略实施方式
革命方式
一步到位
组织内部出现危机，尤其是企业的经营经营业绩严重下降
外部环境发生了巨大的变化
结果可能使企业获得新生，也可能导致快速死亡
行动
打乱现有的模式，资源重新配置
第一章 战略目标
《中国公交网》
完全按照现代企业制度进行整体改组改制
目前状况
业务重组，根据业务性质划分业务群类
架构设置，建立符合业务发展的组织结构
重新制定部门权责划分和利益分配制度
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