集团财务管理.doc

企业集团财务管理一一单项选 (或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩出于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( 20% 以上但低于 50% 的表决资本时,会计意义的控制权为( C) ( A) ,母公司首先是一个( D) ( A) ( C) ,( B)是企业集团成立的前提 ,( A)是企业集团发展的根本 ,( D)是企业集团健康发展的保障 ,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( C) C. 财务业绩表现 ,( A)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团 型组织结构 H型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( B)以出资者身份行使对子公司的管理权 ,( D)功能是企业集团管理的核心。 ,最高权力机关是( D) ,集团大部分的财务决策权下沉在( A) ( D)优点。 ,( A)是维系企业集团财务管理运行的组织保障 ( C) 19.( B)是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份 、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是( D) ,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是( A) A. 企业集团战略 ,企业集团战略管理最大特点就是强调( B) ,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( C)的特点 C. 动态性 ,不包括在企业集团战略所分级次中的是( B) ,不包括( B) 26.( C)也成为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略 ( C) 、杠杆结构长期化的融资战略属于( A) ,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是( B) ,( D)是银行贷款融资所具有的特性 31 .集团投资战略有两层含义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是 32.( B)经常被用于项目初选及财务评价 “财务评价”不涉及的内容是( A) 34 .在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指( D) 35.( B)是审慎性调查中需要重点考虑的风险 ,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的( B) ,( C)是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎 ,( A)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 ,( D)通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下 ,( D)可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力 ,满足资金缺口的筹资方式依次是股票对价方式( A) 、借款和增资 ( D) ( A)亿元人民币