集成项目管理工程师管理 小抄.doc

一、进度管理 1 团队成员没有及早参与, 需求分析耗时长, 要早期参与拉项目 2 经验不足, 进度计划制定不准, 采取有效的历时估算方法和网络计划技术, 制定进度计划 3 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响4 增加人手, 聘请更有经验的人员, 找兼职人员 5 加班 6 并行 7 重新估算后面的工期 8 加强沟通, 减少变更 9 加强控制,避免返工 10 外包 11 加强沟通,先完成关键需求 12 增加资源有时可能压缩工期有限 13 关注关键路径, 在关键路径上加资源, 有效果 14 关注里程碑 15 加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调二、人力资源管理 1 项目经理缺乏足够的项目管理能力以及经验 2 项目经理精力和能力不够-负荷均衡 3 项目经理没有进入项目经理的角色-根据项目经理角色要求,选择合适 4 项目经理没有被培训和被指导 5 加强沟通, 管理风格与沟通技巧选择。6 加强员工技能、管理能力的培训, 提高工作水平。7 配备合适的人员,明确职责和角色。8 采用激励理论与实际制度相一致。9 加强团队建设的活动 10 形成共同的行为准则 11 争取公司认可的奖励机制, 认可成员的工作 12 绩效考核,。 13 招聘掌握技能的人员加入项目团队。 14 做好人员风险分析,制定相应的计划与措施 15 采用项目管理管理系统,提高工作效率三、整体管理 1 建立企业级的项目管理体系和工作规范,管理上不乱 2 明确可交付物, 3 培训学****项目管理知识, 提高管理能力 4 做好经验的总结, 好各项计划 5 做好整体管理, 项目过程 6 加强变更管理与控制, 建立变更流程与体系 7 要有项目启动-可行性分析 8 要制定项目章程四、风险管理 1 采用多种风险识别方法, 找到项目分析-专家、多角度 2 运用分析分析工具 3 制定风险管理计划4 识别干系人的风险的容忍度5 要制定相应的风险应对策略6 监控风险-项目财务报表、人事报告、项目阶段审核、以往项目的教训报告、项会议报告、项目变更申请 8 风险管理方案要可行、有效、全面、及时 9 风险管理的综合性措施-经济措施、技术措施、组织管理措施 10 好的风险管理工作程序五、沟通管理 1 缺乏沟通, 合作氛围不够 2 及时信息分发, 加强沟通, 让客户了解项目具体情况 3 注重沟通技巧, 建立融洽的合作气氛 4 没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析 5 没有开一个高效的会议 6 沟通方式单一 7 没有冲突管理 8 开高效会议的做法 9 分析成员的沟通风格, 从而采用相应的沟通方式 10 多种沟通方式 11 采用一些沟通模板 12 加强冲突管理 13 采用一些沟通模板 14 加强冲突管理 15 多供应商的沟通 16 解决冲突,包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。 17 做好干系人分析,调研各集成商的沟通需求。 18 周期性的沟通。 19 突发事件的协调。六、成本管理 1 各种成本估算方法、工具 2 资源平衡 3 成本与范围、进度等约束之间的关系 4 综合考虑影响成本的因素:管理水平、技术水平、组织形式、 5 对共用资源的可用性进行分析,引入资源日历。 6成本控制方法-不可预见费的控制、变更的控制、. 设计标准的控制、采购合同的控制、支付进度的控制。7 综合起来, 信息系统的项目成本估算的困难主要包括以下方面