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研发部管理制度
为加强对公司技术研发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短施工工法等研发周期，减少风险，提高工作效率和质量。为更好地调动研发人员的工作积极性，明确责、权、利。充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本管理制度。
本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。
第一部分 总则
一、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展技术研究工作。本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在施工工法等研究领域做出突出贡献。
二、追求“大胆创新、勇于实践”的工作方式。
三、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，不同“凡”想”的精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
四、在实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。
组织机构的划分及职责
一、研发部的组织机构：
1、具体职能如下：
，从事新产品的开发工作，以满足顾客的不同要求
，并据此独立进行产品设计。
，包括跟踪新产品从试样到产品首次生产的过渡。
，并定期内部交流，进行技术积累
，根据竞争对手的产品性能指标，开发出性能接近或优于其他同行业的产品，以提高公司竞争力。
参与公司比较大的技术攻关项目，必须大量阅读相关专利/文献/参考书籍/拟订试验项目并做出理论分析，然后做出试验可行性分析报告呈报技术经理审核。
，试验结果，工艺控制和加工状况做出科学严谨的总结分析整理成报告形式交由研发部经理审核后存档（试验资料分好类别按照以下顺序装订保存到档案袋：试验配方单→试验工艺记录→留样条和粒子→试验结果→总结分析报告→量产技术工艺标准拟订）
提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作
2、工艺控制组：具体职能如下：
。
。
；为日后量产提出意见和建议。
，并对试验工艺控制状况做出详细记录和科学严谨的总结分析，为持续改进工艺控制提出合理宝贵的意见
，制定科学/优化/合理的工艺流程。
3、新产品试验组：具体职能如下：
，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告须经产品开发负责人审核、签字后报送相关部门。
，所出的各项试验数据要为开发工程师所认可，并经常与开发工程师保持联系。
，当发现有异常现象和试验结果不符合要求时，应立即向产品开发负责人报告。
，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值