年终奖分配方案.docx

年终奖金分配方案
一、制定目的:
促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
三、适应人员：公司全体部门
四、奖金总额提取说明
　 １、年度整体总奖金提取(拿销售提***员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2％-５％个利润点。计算公式:设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*２%.
或者按：：由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标,假设该年净利润是1０0０万，提留比例为9８％,该年目标利润是2000万,则：奖金总额=1０00万*（1—98％)＊(１00０万／2000万＊100％)，相当于总利润的１％。2、超额完成目标，假设该年净利润是30０0万,提留比例为98％，该年目标利润是200０万，则：奖金总额=１0０0万＊（1—9８%)＊（3０00万／20０0万＊１00%)，相当于总利润的3％。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:0。8－１。5，每个部门之间的系数差为0。1,各部门系数如下表所示：
预算部：　 1。5 　 　 　　　　 　采购部: 　 　1．2 　　　 　 仓库：0。９　
生产部： 1．4 　　　 　 　 行政人事部: １．1 　 　 　 　质检部:
技术部:　 1。3　　　 　 财务部：　 　 1。0
部门奖金总额=总奖金额＊(部门系数／部门系数之和）*目标达成率
生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为:6－６。5%（因含了仓库，电工等）
采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为:60％
质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为９9%
行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-１1%
目标达成率的计算方法:
ﻩﻩ 项目ﻩ
目标值
实际值
达成率
计算公式
控制超标的目标达成率
6%
10％
33。33%
达成率=(目标值+（实际值－目标值）)/目标值
6%
5%
%
鼓励超标的目标达成率
6％
10%
１6６。6７％
达成率=(目标值+(目标值-实际值））／目标值
6％
5％
%
４、个人奖金分配
部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：
考核结果
考核系数K
备注
优秀
１。２
考核结果根据年度考核结果判定
良好
1。0
合格
0。8
个人奖金计算公式：　个人奖金＝部门奖金总额*(个人绩效