房金所培训课程设计及课程安排（销售） V0.94 20160225.xls

2016 年房金所培训课程体系分解及培训实施大纲培训预算对象培训人员实施区域实施方式内部(中后台/市场端共享资源) 上海分公司 100 人课程销售团队 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 1月 2月单价汇总单价汇总培训班(课)类别(包括但不限于) 课程名称(包括但不限于) 新员工绩效末位绩优团队经理总监新员工培训(2天,每月一次) 新员工入职培训班 1、《行业及公司背景,企业文化》陈序明新人/绩效末位面授√√ 2、《领导层介绍、各职能部门介绍》综合部 4、《行政事务管理制度及日常办公软件使用》综合部 5、《职业发展规划》综合部/销售部 6、《职业基本素养规范要求》综合部 7、《财务管理制度说明》财务部 8、《管理及销售软件使用流程》运营部 9、《公司品牌介绍》品牌部 10 、《产品介绍》销售部 11 、《产品政策》销售部 12 、《营销技巧》销售部 13 、《公司网站平台介绍》运营部 14 、《销售管理政策》销售部 15 、《营销技巧》销售部 16 、《渠道产品政策》销售部岗位提升培训(季度一次) 1、《每天好心态》销售部 200 800 2、《案例分享》销售部 200 800 3、《干部言传身教》销售部 200 800 4、《培养接班人》销售部 200 800 5、《行业市场情况》销售部 200 800 6、《团队 PK 文化》销售部 200 800 7、《沟通技巧》销售部 200 800 8、《领导力》销售部 200 800 9、《时间管理》销售部 200 800 10 、《团队文化建设》运营部 200 800 11 、《管理艺术》销售部 200 800 12 、《团队管理》销售部 200 800 13 、《管理技巧之有效激励》销售部 200 800 14 、《标杆管理》综合部 200 800 15 、《