学习考察心得友（二）.doc

学****考察心得友（二）
考察学****心得
____年，我同其他部门的同事一同前往______集团总部进行基础管理学****在近十天的观摩学****中，我亲身感受了______集团的思想观念之新、之高；措施之硬、之清；工作之实、之真；日事日清，日清日高；人人都管事，事事有人管的理念深入到每个员工心中。企业规模之大，6s管理体现在各个地方，这些方面在我内心产生了巨大的震撼，使我受益匪浅，与此同时，车间十多天无事故，有人说是车速慢，我认为设备维护到位无计划外事故时关键，也使我看到了不足。
放眼过去，展望未来，在接下来的工作中，应重点做好以下几方面的工作。
一、人员的思想建设方面
通过与对口单位的负责人、员工的交谈、交流中，我找到了我们存在的差距。同样的设备，同样的管理制度，___工作成绩是不同的。归根到底是人员的问题，是人员思想的问题。这就要求我们大家要统一思想，真正地把企业当成自家的家，把企业中的每一个人当成是自己的家人，只有这样，才能做到心往一处想，劲往一处使。这就如同盖楼一样，如果地基不稳，那么高楼大厦又怎能拔地而起。
二、管理方面
在日常的工作、学****中，要让员工们树立起一种思想，对于工作，要做到不等、不靠、不推，也要养成一种****惯：对工作要细心，要有责任心，凡事从一点一滴做起。我借鉴公司＂以人为本＂的管理模式，加强责任制，把学___集团各单位先进的管理方法应用到日常管理中去，加强人员管理，向管理要效益：___人员认真学****了厂里和车间的管理制度，使每一位员工认识到厂里和车间里的管理办法和管理形势，规范了每位员工的工作标准，并且通过严格落实各项规章制度，使管理走向正规化；尤其要将日事日清，日清日高的理念推广，每天定好必须要做的事，风雨无阻，不盲目的等事做；强化劳动纪律：纪律是保证良好工作的前提，没有好的工作纪律就不会有好的工作成果。加强检查，对布置的工作必须当天检查，要杜绝光说不查的坏毛病，增强员工的执行力。充分发挥表格化管理的优势，
三、抓好骨干力量，使其充分发挥带头作用
我采取抓段长、班长以身作则以点带面的方法，最终拉动全员的能动性，如果班长以上人员违反车间纪律，都采取加倍处罚的方式，为职工树立了很好的榜样，强调了车间制度的严肃性，有利于车间工作的正常顺利开展。
四、工作的同时，努力提高员工的业务素质
针对本部门新进员工，层次不齐的现状，实行以老带