体育训练馆维修改造工程质量控制要点.doc

体育训练馆维修改造工程质量控制要点
为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，严格贯彻公司制定的程度文件和作业文件，确保该工程目标的顺利实现。
（一）质量管理机构
在全面熟悉施工图、充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，所有部门能纵横沟通，相互联系，高速有效的作业，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，而建立建立质量管理机构。（详见框图）
“百年大计，质量第一”不再是口号，我们所建立的工程口号变成现实，使我们公司的质量方针落实到实处。在施工过程中，加强对参建职工的教育，提高其工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行符合《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375—2006）有关要求，并达到验收合格。为此，建立了质量监督体系，全面控制施工项目的工程质量。
（三）实行全面管理
1、技术交底制度
坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司总工程师向项目工程交底，项目工程师向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主谁负责，特别是对工程的重点难点进行针对性的技术交镀，从思想上加强操作者质量意识教育，务使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程质量。
2、全面贯彻质量责任制
工程施工前，项目工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学****有关规范、施工工艺及操作规程。
严格执行技术复核制度，轴线、标高在测量员施测后，应由项目工程师、工长、质安员复核无误后，才在建筑物上作出标记。隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。
开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理
“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机械的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。
3、质量否决制度
4、严格执行技术复核制度
5、施工人员持证上岗制度
6、进行多层的质量检查制度
7、加强对每道工序的检查，坚持“三检制”。
8、加强对进场的建筑材料进行检验和复验。
（四）施工质量保证措施
凭借我公司的质量管理实力和严格的质量管理体系，完全有能力满足用户要优质产品的要求，我们历来重信誉、守合同。保证工程制定的质量目标为符合《建筑工程施工质量评价标准》（GB／T50375—2006）有关要求，并达到一次验收合格。为了达到工程质量