设备维护管理PPT教案.pptx

会计学
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设备维护管理
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设备管理概述
设备的概念
可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持 原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。
现代设备的特点
大型化、高速化、精密化、电子化、自动化。
带来的问题
设备购置和维护需要大量资金，发生事故损失巨大，设备的社会化程度越来越高。
现代设备管理
根据企业的生产经营方针，从设备的调查研究入手，对主要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程，相对应的一系列的技术、经济和组织活动的总称。



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TPM的定义
TPM是
设备保养和维修管理体系。
以提高设备综合效率为目标
以全系统的预防维修为过程
以全体人员共同参与为基础
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TPM精髓
五个要素
TPM致力于设备综合效率最大化的目标；
TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；
TPM由各个部门共同推行；
TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；
TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。
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TPM精髓
三个“全”
全效率是目标
全系统是载体
全员是基础
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◆ TPM是实现人机系统精细化管理的平台
从TPM到TnPM
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◆TPM通过七个步骤来追求自主维护的企业文化
1-初始清扫
2-技术对策与攻关
3-临时基准、规范的编制
4-总点检
5-自主点检
6-通过整理整顿步入标准化
7-自主管理的深入
自主维修
成为企业文化
从TPM到TnPM
停滞点
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◆中国企业推进TPM现状及表现
TPM等同于5S/6S
自主维护与专业维护的配合问题
从TPM到TnPM
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◆为什么中国企业推进全员参与的自主维护体系会更困难？
遵守规矩，却总是做不到位！
做事随意，
没有规矩！
有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
文化与传统不同；
员工平均文化水平不同；1
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从TPM到TnPM