铁路建设项目施工工期保证措施资料（14页）.doc

铁路建设项目施工工期保证措施资料（14页）
铁路建设项目施工工期保证措施

工期保证体系见“工期保证体系框图”。
提高全员意识
提高全员意识
项目经理部领导小组
开工前检查
业主要求
包保责任制
加强教育
工程管理部
施工过程检查
保证工期的各项措施
奖罚分明
工期保证体系
思想保证
组织保证
工作保证
制度保证
经济保证
控制成本
保证工期
遵守合同
作业架子队
工班、工种负责人
收尾过程检查
经 济 兑 现
保证工期的各项制度：
1、业主关于生产进度的有关规定；
2、各种生产奖罚制度；
3、项目经理部下达的生产计划；
4、检查月、季、年生产任务完成情况；
5、进度总评比。
工期目标
工期保证体系框图


1）建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确项目经理部及各部门、人员的责任，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，必要时采用经济加行政处罚措施，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。
2）施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备，从资源调配上保障工期。
3）投入专业化的作业架子队，组织快速施工。抽调技术熟练、曾经施工过秦沈客运专线、武广客运专线、京沪高速铁路、哈大客运专线的专业化队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。
4）以控制关键工期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。采用网络计划技术，以总控制计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它相关专业进度计划。把住关键工序，进行重点突破。围绕本标段关键工程进行组织施工，组织平行流水作业。
5）加强策划与组织工作的预见性。及时与业主、监理、设计沟通协调，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。
6）对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整。
7）建立定期的生产例会制度、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时下达计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
8）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各作业架子队、各班组之间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
9）作好季节性、节假日和夜间施工组织安排，搞好雨季施工安排，做好“三防应急方案”及相关物资准备，减小季节性恶劣气候的影响。组织好夜间施工，加强节假日的施工管理，确保节假日所需劳力，提高工人的积极性。
10）做好各工序、各专业间的交接管理工作，最大限度减少交接时间，确保施工顺畅。

1）做好设备物资的采购、储备和供应工作。物资设备部负责本工程项目设备物资的采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。
2）加强对挂蓝、移动模架等施工关键设备的设计、制造、运输、组装、调试等环节的控制，派专业技术人员驻厂，在制造质量上把好关，对每一制造工序逐项验收，避免因返工耽误工期。
3）对消耗量大的材料，选择两家以上的大厂产品同时供应（甲供料除外），防止出现意外而断货。建立充足的仓库和储料场，根据市场情况，提前作好材料储备。

1）搞好路地关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。
2）搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。
、雨季施工保证措施
冬雨季工期保证措施详见“”。

1）不断优化施工组织设计
以本标书的初步施工组织设计为依据，及时编制实施性施工组织设计。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。
2）广泛开展技术革新和科研工作
积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，